春节期间，位于北京琉璃厂的荣宝斋总店门口，每天都排起几百米长队。大门一开，顾客蜂拥而入，挤得销售大堂水泄不通。老主顾李先生无奈地说：“几百万的画，还没来得及挑，就被别人买走了。”
据统计，荣宝斋今年春节的销售总收入突破5000万元，比去
“艺术品消费是刚性需求，没有绝对的冬天”
荣宝斋总经理马五一说，品牌战略是企业生存的根本。无论是荣宝斋本身，还是经营的齐白石、张大千等名家精品，件件货真价实，在特定人群中早已形成了品牌效应。
一位业内人士分析道：“从投资角度看，艺术品实质上是基于购买者普遍价值认同的商品，升值空间很大，值得投资，因此，艺术品消费是刚性需求，没有绝对的冬天。”
“没有传承创新，荣宝斋绝火不起来”
“企业结构重组是成功的首要因素。”荣宝斋常务副总经理王铁全说，原先，艺术品、文房用品等多个利润点都被划归在业务部，而抑制了其他利润点潜能的发挥，造成资源浪费。为此，荣宝斋尝试将业务部进行拆分重组，形成企业内部多个利润点相互竞争的经营态势，成效立竿见影。
为满足大众市场需求，荣宝斋开辟了一条传统技术与现代科技相结合的生产线，实现在勾描、刻版等环节由电脑分色代替人工技能，以提高效率；同时，保留原有纯手工制作生产线，既保护了非物质文化遗产，又满足了高端市场需求。
“这些创新突破了传统单一的经营模式，发掘出新的经济增长点，成就了荣宝斋现在的‘火’。”王铁全说。
（《经济参考报》2.9 周宁 万一文）
