“讲的累，陪的累，听的更累”
各部门每年年初的工作部署会、半年总结会、年终表彰会是必开的。县里开完，系统开，最后是部门开。
在这方面，分管工作的县领导也起了“推波助澜”的作用，他们经常带着部门负责人亲自出马力邀县委书记、县长出席会议并讲话，有时书记、县长考虑到班子和谐，尽管会议并不重要，也不得不出面讲话。这样，书记在农业会议上讲了，也要到工业会议上讲，教育会议、城建会议等等，书记、县长都要讲，哪个会书记不讲话，就给部门和乡镇造成那项工作不重要的嫌疑。
这些年来，分管县领导、其他常委们陪会多，主要领导讲话多，讲的累，陪的累，听的更累！
“以会议落实会议”成为工作习惯
县里领导在市里参加完了会，回到县里也要召开同类会议传达贯彻精神，这是多年的惯例。记得有几次，市里会议结束后，县里因有其他事没能及时开会贯彻落实，县领导就受到了市里分管领导的严厉批评，言外之意：在你那里，我分管的这项工作不重要？！所以县里为了和市里搞好关系，避免不必要的麻烦，只要上级开会，回来后一定会争先恐后地开会发文，会议文件是否有用、有效先不说，起码先赚个好态度。
以会议落实会议，依靠会议推进工作，多年来已成为许多领导干部的工作习惯。有的领导工作缺乏创新，只会开会；还有一部分领导热衷于开会出头露面，这些也是造成“文山会海”泛滥的一个方面。
领导分身无术，只能找人替代
近年来，县委、县政府领导牵头召开的规格大小不等、长短不一的各类协调会、碰头会、督导会、调度会也越来越多。有时是同一项工作、同一个问题开会反复研究磋商多次，有的见效甚微，有的毫无进展，会开得无奈，但无奈的会还得继续开。
一年下来，我自己参加的大小会议不下200个，甚至达到300多个。有时同一时间要求参加的会议有三四个，而且必须一把手参加，实在分身无术，只能找人替开。
县委主要领导，一年中参加的大小会议、活动更多，绝不会少于1000个，再加上迎来送往、接待应酬，一天中能有多少分钟静下心来理思路、想办法？更多的是无奈和憎恶！可是，这个制造“文山会海”――憎恶“文山会海”――为“文山会海”所累、所苦的怪圈何时能破解，又由谁去破解呢？
（《半月谈》2009年第11期 赵文平口述）
