警惕“大企业病”

2009-08-27　来源：文摘报　 我有话说

北京一家汽车企业在去年年底的时候还很理智，“我们不追求产量和收入的指标，不追求上千亿的销售额”。但今年，这家企业很早就开始喊：“全年实现千亿销售额、百万辆车。”为了实现这个目标，该企业把一半以上的精力都用在收购兼并上，从欧洲到美洲，从西部到东部。

这还不算大的。2002年，45岁的华晨原董事长仰

融曾说，要在2010年退休。现在，他要在2010年开始新的冒险。这次投资在400亿~450亿元人民币规模，产能是100万辆整车和300万台发动机。如果说仰融的投资造车项目计划书是投石问路的话，那么这块石头大得足以砸死人。

大企业和大投资，最怕的是战略方向不能按照预定计划前进。任何优秀的管理团队，在面对大型企业的时候，总是如履薄冰、战战兢兢。因为他们知道，任何一丁点儿的失误，都会被这巨大的数字给放大，如果不能及时发现，就会酿成不可挽回的后果。

然而，这些久经考验的企业家，为什么不能看出问题所在呢？

因为仰融所规划的是任何地方政府看了都会热血沸腾的数字：他承诺未来8年将为当地政府实现产能300万辆，产值1万亿元人民币，税收1000亿元，提供10万人就业，人均年收入达到10万元。

地方政府需要这些数字能够自圆其说就够了，至于能否走向市场，那是市场的问题。如此，大思路下的大企业便应运而生。有能力的国外并购，没能力的国内并购，实在不行，还可以搞几个工业园来形成规模。

（《工人日报》8．26　刘勇文）