印度“反向革新”的启示

2009-11-29　来源：文摘报　 我有话说

在国际金融危机面前，被称为“金砖四国”的巴西、中国、俄罗斯和印度，都希望通过刺激内需来规避外部波动，但在具体做法上却大有不同。比如印度，企业就倾向于通过“反向革新”――制造价格低廉但品质较好的商品，以满足本国低收入者的需求。笔者以为，印度的“反向革新”对中国经济转型有启示意义。

印度的

“反向革新”风潮起始者为汽车制造商塔塔公司。今年7月，该公司推出了售价2000美元的小车NONO。之后，其他企业陆续推出了70美元的便携式冰箱、23美元的柴炉、43美元的净水器等。“反向革新”还扩展到金融服务以及医疗服务领域。例如印度的医疗机构，越来越以务实态度对待低收入群体。

如果说，那种瞄准、面向高收入群体的需求而进行的产品创新被称为“正向革新”的话，那么，瞄准、面向低收入群体的需求而实施的产品创新无疑就是“反向革新”。

当前，我国许多企业存在着某种矛盾心态：既希望通过技术创新而走向产业高附加值领域，又希望外部市场快速回暖以回归原来的加工生产阶段，这些心态均未充分考虑通过“反向革新”来满足国内低端市场。

从印度的情况来看，低端市场同样可以作为企业盈利和经济发展的增长点。对于中国来说，就需要政府持续改善企业、特别是民营企业的营商环境和创新能力。此外，还应健全低收入群体的公共产品供给体系，例如农村的道路、水电、通讯等基础设施建设，可提高市场交易效率；加快建设低收入群体的商业网络体系，可增强产品渗入程度；积极完善低收入群体的社会保障制度，可激发低端市场需求。“反向革新”绝不是企业一力可承担，而是一个系统的社会工程。

（《解放日报》11．25　高帆文）