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家族企业暴富之路

2001-10-10 09:32:00 来源:书摘 何济川 我有话说

人们羡慕他们现时的富有,却往往忽略他们创业的艰难。而他们正是因为有了比常人更多的艰难,才有了今天的富有。
  
  今日中国的证券市场,尽管上市公司已达1000多家,但由于政策的限制,能有幸进入这个市场的家族企业,不过寥寥几家,也就是刘永行兄弟、潘广通父子、马兴田一家,还有张宏伟、王淑贤、王文京、朱保国和杨启昭等人。
  
  2000年11月8日,美国著名财经杂志《福布斯》公布了“中国大陆50名首富名单”,四川(希望集团)有限公司希望集团创始人刘永行以10亿美元的身价居第2位。而黑龙江(东方集团)股份有限公司东方集团创始人张宏伟以1999年集团净资产计个人财富3.5亿美元,排名第7位。与西方的大富豪们相比,中国富豪们的财富简直不值一提,这多少让人觉得有点悲观。
  
  当时间的车轮驶入21世纪,中国大陆资本市场培育的亿万富翁更是爆炸式地增加。2001年1月18日,天通股份上市,潘广通父子拥有财富约14亿元;3月19日,康美药业上市,马氏家族拥有财富约20亿元;5月18日,用友软件上市,王文京拥有财富约44亿元;6月8日,太太药业上市,朱氏家族拥有财富约80亿元;6月12日,广东榕泰上市,杨氏家族拥有财富约37亿元。(均以6月15日收盘价计算)
  
  

从无到有,白手起家

  
  他们巨额财富的拥有,在今天看来,不过是股市魔术师的杰作。可是,他们的发迹,靠的不是可继承的大笔遗产,不是买彩票得的意外横财,更没有天上掉下来金元宝。
  
  人们羡慕他们现时的富有,却往往忽略他们创业的艰难。而他们正是因为有了比常人更多的艰难,才有了今天的富有。
  
  1978年,现东方集团的董事长张宏伟和50名汉子组建起了黑龙江省呼兰县扬林乡建筑工程队。当时,他们除了50双手,浑身的力气、自带的简陋工具和少许伙食费,其他什么也没有。工程队接下的第一个工程是哈尔滨动力区酱菜厂厂房,当年,固定资产为零。创业前10年,张宏伟及他的伙伴们基本上是凭力气吃饭,从“包工包料”开始挣点建材差价……
  
  1988年,现用友软件董事长王文京从国务院机关事务管理局财务管理司辞职下海,借了5万元钱和一位朋友开了个用友财务软件服务社。当时,两人只有一台电脑,挤在一间不足9平方米的小房间里……
  
  现“帝贤B”董事长王淑贤的创业史似乎更富有传奇色彩。他小学五年级时,轰轰烈烈的“文革”开始了。王淑贤从此失去了上学的机会。他戏称自己是“本科毕业”,不过是“小学本科”。当时由于人小,生产队里不让挣工分。王淑贤闲不住,便想到了做生意。一块钱买了20斤大葱,卖出后,他赚了4毛钱。首次的成功,使他高兴得像娶了一房漂亮的媳妇。接下来,他跟别人一起往东北长途贩运猪、羊、粮食和油料等,甚至还贩卖过当时严厉禁止买卖的有色金属。1973年,二十出头的王淑贤,成了当地赫赫有名的“万元户”。公社大搞农村副业那年,他把军工针织企业的边角废料拣来加工。那些废料只够做短裤。为了扩大销售渠道,他把短裤交给卖大碗茶的老太太代销一部分,5毛钱一条。同一条裤子,却是两个卖法。“国营企业产品都是一个式样,又肥又大,永远没变化,许多爱美的女孩子都不愿穿。”王淑贤就把国营企业生产的大裆裤收购过来,改成紧身裤,很受欢迎。1985年前后,他每年销售到北京的裤子至少200万条,据说平均每三个北京人就有一人买他的产品。1986年,王淑贤创办了下板城针织总厂。当时,他以5万元资金购置30余台缝制设备,租用百余平方米厂房,招收30名工人,为北京的外贸公司加工出口针织服装。就这样,他在产、供、销各个环节上,逐步摸索出了一套经验。
  
  
抓住机遇,脱颖而出

  
  像亿万富翁们创业之初的这种创业故事,在中国的家族企业群体中应有尽有。他们的所作所为,与千千万万的家族企业相比,其实并无更多的不同之处。其难能可贵之处在于,他们总能抓住机会,在关键时刻,实现资本原始积累的“惊人一跳”。
  
  刘永好兄弟在有了近千万元的原始资本积累之后,兄弟们不是闹着分财产,而是心往一处想,劲往一处使,于1986年全部投入高档饲料开发,并率先研制出希望牌1号乳猪全价颗粒饲料。其家族企业希望集团由此声名鹊起,集团迅速发展壮大。希望集团通过10多年的发展之后,他们将其一分为五,彻底脱胎换骨。经过1992年和1995年的两次重大调整,家族决定希望集团的存量资产由五兄妹共有,刘永好出任总裁,其增量部分则由刘永好组建了新希望集团。
  
  近20年来,刘永好家族总是能顺应潮流,超前半步抓住机遇,通过不断的创新得到持续快速的发展。在产业结构上,他坚持把传统饲料做好、做大、做深的原则,在全国建立了40多家饲料厂。新希望集团还投资9000万人民币在越南胡志明市建立了新希望胡志明工厂,深受越南市场欢迎和政府好评。2000年9月,越南总理潘文凯率该国8位部长访问中国,指定要到四川专程拜访刘永好。
  
  王淑贤的财富是在短短的六七年时间内积累起来的。他像猎人一样,机智、果断地捕捉住每一个机遇,有时甚至让人感觉像是在“乘人之危”。王淑贤曾直言不讳地说:“看到别处危机,我就高兴。”
  
  1997年亚洲暴发金融危机,日本许多纺织企业倒闭。这可乐坏了王淑贤。王淑贤在日本设立了两个办事处,专门观察日本的企业倒闭情况,日本生产什么纺织产品的企业倒闭了,他就加大出口什么。这样,帝贤公司在日本市场越做越大,据说现在每6个日本人中就有1个穿帝贤生产的服装。而日本本身的纺纱能力则严重萎缩,它以前的纺纱能力是1000多万锭,现在则不到100万锭。
  
  据中国纺织总会统计,帝贤公司已连续三年创汇居全国同行业第一名,销售收入、实现利税居全国同行业第二名。
  
  只有勤劳和蛮干,是永远也成不了亿万富翁的。总结亿万富翁的发迹史,人们会发现,他们总能把握各种有利于自己的机遇,为了发展,他们有时简直就是“变色龙”。天通股份的潘氏父子就是这样做的。
  
  天通股份前身是浙江海宁电子元件厂,成立于1984年11月,由潘氏父子筹资80万元创建。
  
  天通股份的成功,关键是潘氏父子戴了几次“帽子”,又摘了几次“帽子”。潘建清说,天通有一个特点,就是对政策研究得非常透彻。20世纪80年代中期,鉴于当时政策环境,海宁电子元件厂归类为乡镇企业报批设立,戴了一顶假“红帽子”。为了企业的发展,1993年,由假“红帽子”换成了真“红帽子”。当年,浙江省出台了《关于乡村集体企业推行股份合作制的试行意见》,潘广通立即找到郭店镇镇政府,主动请缨进行股份制改造。同年8月,海宁电子元件厂进行了产权界定,海宁市郭店镇镇政府成为第一大股东,持有36.29%的股份,而包括潘广通在内的304名职工仅持有9.28%的股份。这种做法当时在郭店镇引起轰动,很多人认为潘氏父子疯了,把自己的家业拱手让与他人。
  
  但潘氏父子却不这么看。这种“红色身份”使企业很顺利地获得了“国家重点扶持高科技企业”的称号,企业所得税由33%改为15%,并且国产设备经批准可抵扣所得税。
  
  1997年10月,潘广通父子又按照《公司法》对企业进行改制,将原企业集体股591.25万股全部转让给全体职工,将原公司个人股东潘广通等10名股东转为自然人股东,其余个人股东组建为海宁市天通电子有限公司职工劳动保障基金协会。规范后的天通由海宁市天通电子有限公司职工劳动保障基金协会等四家法人股东和潘广通等10个自然人股东组成,注册资金变更为3979.79万元。在这场“革命”中,潘广通巧妙地给其余个人股东戴上了“职工劳动保障基金协会”的帽子,看起来股份构成多元化,但实质上都是自然人股东。是年12月,公司部分股东间又进行了股权转让,使自然人的股权超过了法人股。
  
  1998年11月,天通顺利进行了增资扩股。同时将33名自然人由原通过公司职工劳动保障基金协会对公司持股,变更为对公司直接持股。变更后的公司由6家法人和潘广通

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