责 任
爱国主义在不同时期有着不同的内涵。战争时期,上前线杀敌,保家卫国是爱国；和平年代,为国家建设发展贡献力量也是爱国。作为一个国家特大型港口,我们青岛港就是要建设发展
青岛港是“国家队”，就要做国家的中流砥柱，就要当好共和国的长子，祖国母亲的孝子。我们“国家队”的使命和任务是什么？就是担负起我们该负起的责任，在青岛港就是担负好“精忠报国、服务社会、造福职工”三大使命。
国有企业就是一为国家，二为社会，三为员工。就是要对国家负责，对港口负责，对员工负责。“三个负责”是“紧箍咒”，无论多难，我都要戴着这个“紧箍咒”一直走下去。
国企都是在同一个起跑线上，都是在同一个外部环境中，只有早认识、早发展、早动手、早行动，才能发展得快一点，才能率先走出困境，唯有发展上去，我们自己才能生存、壮大，才能真正挺起国企的“脊梁”，在国民经济中做出不可替代的贡献。
我这个人就是有“两把骨头”，一个是“穷骨头”，一个是“贱骨头”。怎么叫“穷骨头”？就是过去受穷受怕了，所以铁了心要带领员工艰苦奋斗、过上富裕美满的好日子；怎么叫“贱骨头”？就是见了活亲，没有活自己要找活干，不偷懒，不耍滑，一心扑在工作上，白天晚上去研究，浑身有使不完的劲。
我始终觉得自己欠共产党的、欠社会主义的、欠国家的、欠港口的、欠员工的，所以怎么干都觉得还不够，怎么干都应该。我就会经常想想自己为谁活着、为谁扛枪、为谁打仗？今天是怎么来的？应该怎样珍惜为党、为国家、为人民工作的机会？
发 展
战略不是一劳永逸的。一个企业如果固守着自己当初的发展战略一成不变，那注定是要失败的。我们说的战略创新并不是摆花架子,要有实际效果,制定战略最终的结果是要推动发展。
发展是解决任何问题最好的武器，只要企业发展了任何的难题和矛盾都会迎刃而解。我们不靠神仙皇帝，不靠救世主，凭借我们自身的努力，实现了好字优先，又好又快的科学发展。
历史从来不加注解，发展创造一切，我们发展不上去没有任何理由。没有人会去解释说我们哪一年因为什么原因而发展缓慢了，也没有书本会去特别加注这一条，总之我们发展不上去或者发展得慢了就是退步、就是落后，所以我们没有任何理由发展不上去。
打仗没有一个固定的打法，企业的发展也没有一个固定的模式，港口的发展也是如此。发展不是盲目铺摊子，决不能搞短期行为。我们不能干了今天不想明天，我们不能光考虑后代有吃有喝，而且要考虑到子孙后代的长远发展，今后长远的幸福生活。
什么叫优势？优势就是别人想不到的我们想到了,这就是优势,人家干不了的我们干好了,这就是优势。优势就是“抢”出来的，“干”出来的。我们的集装箱装卸“振超效率”、外轮理货的“零时间签证”都显示了我们世界一流的高效率。
管 理
企业要保持高水平，要保持强大的竞争力，管理就一时不可松懈。抓管理永远都没有句号。
竞争是市场经济的主题，市场竞争不是直接争夺利润，更不是战争火拼，而是争取货主、船东的信任。赢得货主的信任，赢得市场占有率，赢得经济效益和社会效益。
加强管理不是一个药方包治百病，需要针对自己的现实情况“对症下药”，其工作成效也不是数字罗列、人云亦云，做表面文章。其首要问题就是加强内部管理，那就要充分认识内部有什么问题、什么教训，应该采取什么措施。
管理没有“下不为例”，员工们的血不是水。安全工作就是要宁听骂声、不听哭声。我们说安全不安全，不是在办公室，也不是在会议室，而是在生产现场。在安全生产上没有老典型、老先进、老模范，有的只是“一票否决”。
在管理上我最反对三条，一是克扣军粮，从员工口里抠钱，损公肥私。二是克扣军饷，从员工身上弄钱，应该用在员工身上的钱，挪作他用。三是克扣成绩，员工的成绩视而不见，充耳不闻。员工的每一个创造，每一个发明都应该尊重。
改 革
改革的阵痛不能让普通员工承担，领导干部要义无反顾地把责任担起来。一名员工连着三个家庭，一名员工下岗，就意味着自己小家庭和双方老人的生活问题。所以，决不能让一名员工下岗。
改革，不是要革掉工人的主人翁地位，而是要想方设法使员工在更高层次上、以更高的素质成为企业和国家的主人。
改革要建立起一套长效机制，顾名思义就是要使我们在改革中形成的方案、制度、措施等长期有效，而不是象征性地打呼隆，搞过去就完了。现代企业很重要的是形成长效机制，不然这个企业就不会长存，必须一靠改革，二靠管理，靠长效的机制。
继承与创新
解放思想并不是漫无边际的，而是要实事求是，不断适应新情况，拿出适应当前形势的办法和措施。解放思想并不是要否定过去，而是要继承创新，好的要继承，不适应的要创新。要敢于打破一些条条框框，敢于突破一些禁区，只要符合港口整体利益、有利于企业发展，就大胆地尝试。
没有“不变”，没有继承，发展就失去了基础；没有“变”，没有创新，发展就失去了活力。因此，正确处理“继承”与“创新”的关系，应立足于“继承”，着力于“创新”。
港口资源是非常宝贵的一个财富，不可能再生，要保护我们的海岸线，保护我们港口能够开发的资源。单纯地花钱开发海岸线，在某种程度上是一种浪费，一种对后人的浪费。
人力资源管理
企业兴衰，人才为本。谁拥有了人才，谁拥有了人心，谁就拥有了竞争优势。谁能把人才优势转化为科技优势、产业优势，谁就拥有了先进生产力，谁就能够赢得市场的主动权。
在国有企业，凡是能解决发展问题的、做出贡献的，都是人才。我们就是要谁能干让谁干，谁干出成绩就肯定谁。不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不唯年龄，唯才是举、唯才是用。不管是扛包的、种地的、军营的、院校的，凡是到了青岛港只要好好干、愿意干，一样大有作为，都能成为人才。
什么叫水平？学历不是水平，年龄不是水平，解决问题的能力才叫水平，办事的能力才叫水平。
资金可以引进，技术可以引进，管理可以引进，而大批具有现代技能、高素质的劳动者，只有靠自己培养。
改革开放，给农民兄弟创造了进城打工的机会，养家 口，很不容易，所以我们得有感情，要体谅他们的难处，格外地关心他们，格外地照顾他们，以心换心，把农民工兄弟切实视为自己的兄弟。
抓班子
一个人处在领导岗位，下面有几千只眼睛、几万只眼睛在盯着你，听你的言，观你的行，在心中给你打分，看看值不值得跟着你干。人都是有感情的，感情从来都是相互的，你对员工有感情，什么事都想着员工，员工肯定会对你有感情，员工的感情表露就是对你工作的支持。
人的最大追求，我想就是事业，最高境界也是事业，我们能够在事业上不断走向辉煌，这是我们最大的幸运，最大的福分。所以我们能够走上领导岗位，有这么大的一个舞台让我们在这里施展自己的才华，我们应当感恩戴德。这是我们的本，人不能忘本。
我们要牢记自己是普通一兵，只不过是组织信任、老百姓的拥护，才使我们走上了领导岗位。组织的信任和老百姓的拥护目的是什么？目的就是让我们发挥作用，带着大家干事，带着大家干活，领着大家过上好日子，不是叫你上来当花瓶、做样子的，只有在这个过程中我们才能实现自己的价值。
带队伍
队伍不是教训出来的，不是靠各种手段管出来的，而是靠领导者以身作则、率先垂范带出来的。带硬队伍要从抓思想开始，在经济多元化的今天，企业要想发展，必须具备一元化的思想，形成“上下一心、众志成城”的工作格局，这样才能克服各种不利因素，形成强大的合力，创造出克难攻坚、战无不胜的强大战斗力。
国有企业不能把员工当作谋求企业利益的工具。这是我们不同于其他企业的地方，也是我们的压力所在。在我们国有企业，无论在哪个方面，都要顾全国家和员工的利益，提高员工素质就是对国家的负责，对民族的负责。国有企业是联系国家命运、员工命运的纽带。
历史发展告诉我们，领导是关键，干部是关键，带头人是关键。没有好的带头人，群众就没劲头。公司看公司，单位看单位，员工看领导。领导能干，这个单位就有前途，领导不能干，这个单位就完了。选择一个好的领导就是这个单位的福分，老百姓得益，国家得益。
品 牌
我希望青岛港给所有货主的印象都是重道义、讲感情、守信用，以德治企、以诚经营的是我们的金字招牌，是诚信的力量让青岛港在市场的竞争中走到了今天。
诚信不仅仅是一种品行，更是一种责任，我们服务性企业有我们的责任，那就是为我们的客户负责。我们讲诚信。就是遵守对客户的一切承诺，为客户提供最好的服务、最高的质量、最高的效率。
企业文化
企业的文化要深入人心，必须要像空气一样无所不在，即使看不见、摸不到，却时刻在渗透，让身处在这个环境中的人感受到，自觉、不自觉地接受，潜移默化地转变人的观念。
企业文化建设不是搞装潢，也不是盖楼房，我们要做的是打地基，地基夯实了，楼房才能盖得结实，盖得高大，遇上个七、八级地震也能纹丝不动。
凝聚力
员工的心，企业的根。心里没有员工，就是忘本；对员工漠不关心，就是变质；滥用手中的权利，就是背叛。当干部就是要树立“一心为民”的志向，树立一辈子为老百姓办好事的志向。
员工中的潜力无穷，这才是企业发展的真正力量所在。我们依靠民主的力量，就意味着不仅仅是依靠民主管理的那些条条框框，更重要的是我们怎么来看待员工，怎么来看待部下，他们是创造生产力的根本力量，还是我们的兄弟姊妹，我们必须善待员工，关心员工，理解员工，依靠员工。
我们对待员工提出的一切问题，一定要有个答复，有个回音。这样我们才不会失去群众的信任。领导最怕什么，最怕失去信任，失去员工的信任，失去老百姓的信任。
创业精神
创业精神决定了我们应对一切困难和艰险的态度。就像农民兄弟不能靠天等雨，猎户不能坐吃山空一样。我们干国有企业不能幻想有什么捷径可走。世界上从来都没有救世主，没有神仙皇帝，就靠我们自己解放自己，自己发展自己，自强不息，自我发展。
不管是大事还是小事，凡是要干事就要有种锲而不舍的精神，就应该瞄准这个目标，扎扎实实地不断推进。有了这种精神，就没有克服不了的困难，就没有过不去的门槛。
（摘自《常德传论国企》，作者为青岛港集团董事局主席，中国社会科学出版社2008年12月版,定价：32.00元）
