在美国的五星上将中，马歇尔是第二个晋升为五星上将的。马歇尔和罗斯福私交很好，罗斯福非常信任他，只要马歇尔提名的军官，罗斯福总统一般都会批准。对于军人，伯乐很重要。但伯乐认识千里马的方法不一样。马歇尔这
马歇尔的用人标准是什么呢?第一个，用我们中国人的话说，跑官的人他坚决不要。即使他想用这个人，可如果有别人替他说话，他就要考虑考虑他原来的这个想法、决定是否正确。他非常讨厌这种事。比如，他本来想史密特这个人不错，可以胜任更高一级的职务，准备让他当师长了。有几个好心人在不知道马歇尔要用史密特的情况下对马歇尔讲，史密特这个人很能打仗，他完全能够胜任更高一级的职务。马歇尔当时就火了，如果你是他的朋友，你对他最好的帮助就是永远不要在我面前提起他的名字。
第二点，不用文过饰非之人。他认为，高级军官必须在他们的范围内用自己的结论去思考、去行动，高级军官的勇气在于，不是仅仅就到前沿去，不怕死。那不行，那是士兵的事。马歇尔认为，高级军官的勇气在于他能否为他所做出的决策勇于承担失误。这是一个责任，你遇事就推诿，推责任，你不可能胜任你的职务。
第三点，事必躬亲之人他不用。马歇尔说，事必躬亲之人习惯于埋头琐碎的小事，他没有能力去处理战争中更大的问题。你有参谋，你把参谋那点东西都拿过来自己去做，那你作为最高的统帅也好，战役指挥官也好，你还有精力想别的吗?
第四点，他慎用性格粗犷的人。慎用，是说，他觉得这种人往往把坚定有力和蛮不讲理容易混淆，性格不好的人他不太用。 第五点，不用悲观主义者。马歇尔认为悲观主义者容易把困难说得很大，并且特别害怕用已经掌握的方法去克服困难。西点军校有一个理念，一个军官不仅要有克服困难的勇气，更要有解决困难的方法。
第六点，不用不团结的人。他认为战争不是一个人的事业，不善于团结的人很难将战争协奏曲演得漂亮。指挥官与指挥官之间要是矛盾重重的话，上级与下级要是矛盾重重的话，不可能打好仗啊!
所以说，马歇尔就是这种善于当伯乐的人。整个二战中几乎所有的高级将领都是经他手提拔起来的。
乔治・马歇尔将军在他的办公室（１９４３年）
艾森豪威尔大家都知道，这是美国历史上第一个由五星上将担任总统的人。艾森豪威尔在1940年的时候，还仅仅是个上校，四年之后他已经成为五星上将。在所有美国五星上将中，他晋升是最快的，马歇尔走完了五星上将还小二十年呢。而且，艾森豪威尔这个人从来没当过军官，他连排长都没当过，他从西点毕业之后就被分去当参谋了。他在部队最大的官是第二军的参谋长，但就是这个人被马歇尔看上了，成为了统帅，这是美国迄今为止从来没有过的。 为什么马歇尔看中了艾森豪威尔呢?有一年夏天，艾森豪威尔当参谋长的时候，搞了一次演习。主要是演练后勤保障问题。马歇尔当时是陆军参谋长，他观摩了这次演习，他觉得这次演习解决了当时美军最大的一个问题，即后勤保障问题。后来他问这个计划是谁做的?艾森豪威尔。马歇尔就关注了这个上校军官，把他的名字记在了他的黑色笔记本里。
这时候，太平洋战争爆发了一段时间，他把艾森豪威尔调到陆军参谋部，负责远东作战事务，防务的问题。艾森豪威尔向马歇尔报到，马歇尔用了二十分钟的时间说明我为什么把你调来，最后马歇尔问了艾森豪威尔一句：“我们在远东太平洋的行动方针应该是什么?”如果艾森豪威尔当面马上脱口而出是什么什么的话，那很可能不会有我们今天所知道的艾森豪威尔了。为什么?因为马歇尔最讨厌对重大事务脱口而出的人，他认为这种人不加考虑。我突然问你一个问题，而且问题非常重大，你脱口而出。你就是不假思索给我答案的人，投机的成分太大了。跟我谈话的过程中，你看我脸色行事，你摸清我的脉络，然后就我想干什么你就说什么，那不行。艾森豪威尔想了片刻以后，他说：“将军让我考虑几个小时，我想回答得会更好。”马歇尔当时非常高兴，在艾森豪威尔推开门走出他办公室的时候，马歇尔的笔记本上又多了对艾森豪威尔的一句评语：此人完全能够胜任准将军衔。因为当时他是上校，这是第二次。
第三次上他笔记本，是在美国先欧后亚、先亚后欧和欧亚并重这个战略决策上。太平洋战争爆发后，日本在亚洲占有很大的优势，麦克阿瑟坚决要求美国政府将战略重点放在亚洲。当时美国的民意也是先打小日本。但罗斯福和马歇尔坚持先欧后亚，先打败希特勒然后再打小日本。所以马歇尔在1942年4月7号到英国访问，和英国人达成了一项未来在欧洲联合作战的一个草案，但还要制定具体细节。他回国后，让艾森豪威尔到英国去做一次私下考察，看一看在英国设立美军指挥部的可能性。但是马歇尔没有告诉艾森豪威尔，我马歇尔到英国跟英国人达成了什么。因为这是绝密。
艾森豪威尔回国后，就给马歇尔递交了一份关于欧洲战区指挥官的报告，非常详细。艾森豪威尔曾在菲律宾待了六年，他对菲律宾有感情啊。你小日本把菲律宾给占了，我们要打回菲律宾。所以作为道理来讲，艾森豪威尔应该在战略上是倾向亚洲的。但他这份报告不是这样，这份报告详细论述了美军赴欧洲作战的统一指挥问题，和英国人协同作战的问题。马歇尔看完之后非常高兴，但是没露声色。艾森豪威尔把这份报告送完，过两天他又去办另外一件事情。他说：“参谋长，我这个报告可能还有某些不当，请您再仔细阅读，给我指出来，我进一步修改。”马歇尔当时回答：“我当然要阅读的，但是，你可是执行这个文件的第一人，如果是这样的话，你打算什么时候离开华盛顿?”当时艾森豪威尔简直不敢相信自己的耳朵，因为他刚刚晋升少将――准将两个月以后再晋升少将。在他之前有366名中级将领比他资格更老啊!当时整个美国人不知道艾森豪威尔，都说艾森豪威尔何许人也?但是马歇尔这些话就等于让他担任美军赴欧最高统帅，所以马歇尔在给罗斯福的谈话报告当中说了这么一句话。他说：“艾森豪威尔不仅有军事方面的学识和组织方面的才能，而且还善于接受他人的观点，善于调节不同的意见，使人感到心情舒畅，并且真心地信赖他。而这些品德与长处又恰恰是我们驻欧洲部队统帅所必备的品质。”
我一开始就讲了，马歇尔和罗斯福私交很好，罗斯福非常信任他，所以也就批了。这样，艾森豪威尔在6月24号就离别自己的妻儿赴伦敦上任了。由于马歇尔善于用人，使得美军历史上多了一名杰出的统帅。这个统帅高超在哪儿?就是他知道什么时候软，什么时候该妥协，什么时候该坚持原则。英国人是很不好对付的人啊，在彬彬有礼的后面藏着那种民族的任性。丘吉尔差点就让艾森豪威尔给弄哭了。而且，蒙哥马利这个人一直在争功。蒙哥马利自信心太强了。这个人一直在跟艾森豪威尔争欧洲战场地面指挥官的统帅权。争得包括布莱德雷、巴顿这些美军的高级将领都看不下去，布莱德雷当时都火了，说如果在他手下我就回国。就是说在蒙哥马利手下，我看不到胜利的希望。巴顿在旁边拍拍他肩膀：“没错，老伙计，我陪你一起回去。”可是艾森豪威尔协调得非常漂亮，最后让蒙哥马利承认错误。蒙哥马利自己的回忆录里都有这句话，他承认错误说：“我是最不驯服的将军，但是在你面前我不得不承认我的错误。”
联盟作战是最难的一个东西，因为联盟作战你指挥本国军队好办，但是不同的国家有不同的决策机智、指挥机智，不同的文化，不同的心理，不同的装备，作战能力都不同，是最难协调的。但是一切在艾森豪威尔的驾驭下，又是非常的贴切，而这一切来自于马歇尔。
（摘自《在文学馆听讲座（2）・历史的滋味》，青岛出版社出版，定价：28.00元）
