2005年12月6日晚上7时许，我突然接到新任《人物》版主编邓凯的电话。小邓在电话里非常诚恳地说，《人物》版即将面世，今后每两周将有3块版，很需要地方记者提供稿件，他希望我能给他供稿。电话里，小邓态度热情而恳切，我被深深地感动了。放下电话，我的心竟久久不能平静。

　　已经很久很久没接到这样的约稿电话了，有的只是报社布置的任务和限期完成规定动作的命令；已经很久没有接到编辑如此诚恳的约稿电话了，记者与编辑之间的联系日渐减少，有的只是记者希望编辑关照稿件的恳求。近年来，这种纯属正常的业务联系正在逐渐淡化。

　　此前不久，我接到新任《观察》版主编王金福的约稿电话。我与王金福并无交往，但他却主动给我打电话。尚未赴任，他已开始行动。电话里，他恳切而热情的态度里洋溢着一股殷殷之情，这是一种希望办好自己版面的责任感。同样是总编室的编辑，同样是编辑工作，完全可以有不一样的态度和精神状态！这是一个可喜可嘉的开端！

　　两个普通的约稿电话，都透露出一个令人欣喜的信息：改革已经在光明日报社产生效应了！编委会的决策已经取得预期的效果。

　　在接到两位主编的电话之前，我已分别接到记者部宋言荣和夏桂廉两位主任的电话，老宋要我为改进报纸的工作提意见和建议。夏公则较详尽地向我描述了报社新增版面主编竞聘的热闹场面，他要我读一读金振蓉描述竞聘状况的稿件。于是我打开了记者站的信箱。

　　读着金振蓉的文章，我仿佛置身于那个刚刚过去的场景中，报社的竞聘竟然持续了5个小时，其场面之热闹，气氛之热烈，为多年所未见。虽然我没能参加这个活动，但却能从金振蓉的描述中感受到这种气氛，在光明日报社的历史上，这样的场面是不多见的。我感到振奋。

　　这次版面改革，编委会作出实行版面主编竞聘的决策，此举打破了光明日报多年来的一贯做法。新任版面主编年轻，有锐气，有胆识，上任伊始，便雷厉风行，主动出击，体现了高度的负责精神和搞好报纸的决心。一种久违了的业务氛围随着约稿电话的铃声扑面而来，光明日报社崇尚业务的传统因改革而正在回归。可以预见，精彩的稿件将在这些新版面出现；可以预见，一批记者将在这些版面上崭露头角；可以预见，《光明日报》的影响将因此扩大，《光明日报》必将重塑辉煌！

　　有感于此，我也给本报提出如下建议：

　　成立策划组或机动组（也可组织小分队），策划重大的报道，选择宏观的，为广大知识分子关心的重大问题，打大战役，造声势，吸引读者关注；策划组的任务是每天关注全国各地动向，凡知识界发生的重大事件，马上拿出策划方案，立即组织采访，尽快推出重点报道。

　　加强批评报道和问题报道的力度，吸引读者眼球。报纸必须有锋芒，缺乏锋芒，会失去读者。应发扬《光明日报》敢于揭露问题、敢于批评的传统，用问题报道和批评来吸引读者。

　　关注知识界发生的重大事件，及时报道。敏感问题不是不能报道，关键是怎么报道，对知识分子关心的敏感问题不能回避，而是要采取适当的形式报道。

　　加强学习，形成研究业务的风气。报社应为记者的业务学习提供必要的条件，如办班，提供业务书籍，开会讨论业务等。

　　减少人情稿。我也知道，要杜绝人情稿是不可能的，但一定要控制人情稿，要按职业的规则取舍稿件，尽可能用提高报纸质量来促发行。

　　此外，要改变记者写什么、编辑编什么、版面发什么的状况。要发挥编辑的指挥功能，编辑要经常将记者写的稿件发回重写，只有不断磨练，才能出好稿。名记者樊云芳当年写《追求》，记者部卢云亲手编辑，他曾连续4次将稿件发回重写。卢云确实是中国第一流的编辑，在他的严格要求下，樊云芳苦心经营，终于写出了轰动全国的新闻名作。樊云芳能有后来的成就，这是与卢云等名编辑的培养磨练分不开的。今天，我们要学习卢云同志这种对待稿件严肃认真、精益求精的精神，不让未成熟稿件流向版面。

　　（作者为光明日报浙江记者站站长）