广厦集团成功的关键在于符合市场经济要求的运营机制。诞生在改革开放时期，壮大于市场经济时代，“广厦”实行的是现代企业制度。机制和制度是“广厦”成功的优势所在。
有了这一优势，“广厦”可以借助资本的力量，在更大范围内腾挪扩张，而不用再顾虑企业走到哪儿就把“社会”办到哪儿的问题。但是，企业不办“社会”，不等于企业没有社会责任。“广厦”的成功，正在于它随着企业的壮大，越来越多地担负起社会责任，从而改善了企业生存的社会环境；企业生存的社会环境的改善，又反过来促进了企业经济效益的进一步增长。
广厦施工的工程质量在业内是有口皆碑的。连续5年夺得国家最高建筑质量奖鲁班奖，在所有有建设项目的地区，都获得过省（区）级最高建筑质量奖：钱江杯、白玉兰杯、巴渝杯……他们施工的建设项目的工程质量合格率是100％，优良率稳定在60％以上。
工程质量的好坏，代表着企业管理水平和施工队伍素质的高低。广厦集团在对施工队伍的管理上，采取了一种独特的方式——开办民工学校。
在“广厦”，所有经录用的民工，都必须经过民工学校的培训并经考试合格后，方可进入工地从事相应工种。广厦民工学校成立至今，已经培训民工8万余人，集团对学校的总投资达到800万元之巨。
究竟有无必要设立民工学校，对民工学校的巨额投入到底值不值得？这些问题在广厦集团内部也并非没有争论。然而，民工学校开办几年后，“有无必要”和“值不值得”的问题有了答案：至今为止，广厦集团在其所承包建设项目的施工中，还从未出现过重大安全事故和质量事故。这个记录的本身就意味着巨大的经济效益。
事实证明，在每个民工身上投入几百元培训费是非常值得的。对此，集团董事会主席楼忠福有更多的考虑。他说，民工学校解决的不仅仅是民工上岗的问题，更重要的是要使那些初进城市的青年人了解文明行为的规范，掌握必要的法律知识，尽快融入到城市生活中去，使他们能够成为一个身心健康的公民，而不只是一个能够从事重体力劳动的干活机器。楼忠福反复向民工学校的员工们阐释培训民工的意义：目前中国有几千万在城市工作的民工，其中在建筑业工作的有3000多万，约占民工总数的60％，是民工就业最多的行业；这些大多来自贫困或偏远地区的民工，重新返回农村务农的可能性很小，他们绝大多数要成为现有城市中的市民或是新兴城镇中的居民，因此，在培训这些民工掌握基本工作技能的同时，对他们进行人生观、价值观的教育，提高这些民工的文化水平、工作技能和文明程度，就是促进整个社会文明的发展。
正是出于这种考虑，广厦民工学校的课程设置没有停留在与建筑有关的知识上，而是把文化基础知识、文明行为规范、法律知识和城市生活常识也作为培训课程的重要部分，并同样在培训结束时对民工进行考试。今年6月，分布在许多城市的广厦民工学校“升级”为广厦职工学校。广厦集团决定，此后学校培训的对象将不限于民工，所有广厦员工都将根据工作需要，随时入校进行“充电”。
其实，广厦集团对民工的特殊关照，只是他们“以人为本”企业宗旨的一个体现。
在施工管理中，广厦集团反复向职工强调施工规范和施工质量的“人文意义”：房子是人们居住、活动的场所，房子的质量关系到人们的安危冷暖，关系到人们的生活质量。广厦集团也反复向施工管理者强调，只有首先关心（工）人，（工）人才会去关心房子。
“广厦”关心的人，并不局限在广厦集团内部。企业是市场环境和社会环境的一部分，在市场环境和社会环境影响企业的同时，企业也在塑造着市场环境和社会环境。“广厦”在成长壮大的过程中，随着企业规模和经济效益的增长，对社会的回报也越来越大。在诞生地东阳，“广厦”投资6000多万元建设了儿童公园和西山公园。他们又投资4000余万元，建成了“白云文化城”。
广厦集团控股金华广福肿瘤医院后，在国内外采购了大量先进医疗设备，提高了医院的诊断治疗水平。现在，定期举办义务咨询、免费为贫困病人治疗、下乡义诊等已经成为医院的一项制度。在东阳敬老院，“广厦”的送衣送药活动已经坚持了数年。每年，广厦集团都出资为东阳的离退休干部订阅党报、党刊……
现代企业不是慈善机构，但确实有一个怎样赚钱、如何花钱的问题。与民争利，只能得到暂时的小利；让利于民，才能得到长久的利益。近两年，“广厦”拿出部分资金进军房地产业。在杭州“天都城”的开发中，“广厦”的开发目标是“让普通百姓买得起，住得起”。2001年，被人们评价为“价位低、质量高、环境好、风景美”的“天都城”第一批667套房屋甫一亮相，就被蜂拥而至的购房者抢购一空。
广厦集团非常注重企业的形象，要求分散在全国各地的下属企业和公司的经营与活动都必须符合“广厦”的企业理念。因此，不论在什么地方，广厦集团都是当地公益活动的积极倡导者和参加者，在“希望工程”、“青年志愿者”等公益活动中，广厦人始终走在前头。
“广厦”正处在快速发展时期，他们在建设物质文明广厦的同时，也在建设精神文明的广厦。
