《佳能经营模式揭秘》
中国时代经济出版社出版
定价：25．00元
2001年底，日
提起佳能，我们几乎都不陌生，这个显赫的品牌在数码领域里一直占着举足轻重的地位。只是从20世纪90年代初期开始，佳能的业绩就一直处于缓慢的增长状态，年平均利润为388亿日元，到2000年时上升到1054亿日元，2001年至今，更是有着长足的发展，令世人刮目相看。
2003年底，佳能在高尖技术企业中纯利润节节高攀，已经超过索尼、富士胶卷，成为日本新一代高利润、高尖技术企业。
日本一桥大学研究生院商学部部长伊藤邦雄教授和日本经济新闻社创立了一种“企业品牌价值”评估方式，根据该标准，佳能在2003年的企业品牌排名中超过索尼，进入前三名。同年，作为佳能现任社长的御手洗先生，在日本国内大型企业的137位高层领导问题中，被选为“自己最尊敬的经营者”。
当然，这个巨头的发展也不是一帆风顺的，在商场竞争的浪潮中历经起伏，发展道路更是忽明忽暗。值得庆幸的是，今天的佳能毕竟靠着它的特立独行，成为旗帜性的企业。
佳能经营模式的风格与创新，就是佳能领导人的风格和创新。佳能在其几代领导人变革管理理念的指导下，在认清自己企业现状的基础上，摸索创新出一套务实可用的全新经营与管理模式。它所坚持的终身雇佣制，以及它所提出的“超日本型经营”方针，都切入了变革管理的精髓之中。
此书也是一本理解变革时代领导与员工行为和感情的浓缩教材。成功的变革不可能由某个人单独完成，主要还是依赖于员工。佳能所提倡的“终生雇佣制”就是为了焕发员工的归属感，激发员工的创新与开发、改造能力，为生产提供更有效的智力和劳力支持。
