本报讯最近，新华发行集团总公司借改制之机提出了集团系列国内发行业务的发展方略：即对新华书店总店进行股份制改造，实现体制机制创新，从根本上解决发展瓶颈问题；强化物流配送能力，优化集团发行资源，建立强大批销中盘；面向全国市场，建设区域分销中心，完成全国骨干网络布局；结合当地资源，实现包括各地新华
为实现上述目标新华发行集团总公司及所属新华书店总店做出了积极探索和准备：总店的股份制改造业已启动，股份制改造的完成将为总店在体制上和机制上提供良好的经营基础；总店的新的配送中心大楼已经完工，预期今年年度将投入经营。此举将大大增强总店的全国配送能力，形成总店支撑全国网络的核心中盘。
目前，新华书店总店已在四川、辽宁、上海建立了成都分公司、辽宁分公司和上海分公司，负责西南、东北和华东市场的辐射和拓展，其对区域内连锁网点的配送管理工作已开始走入正轨。年内将在陕西、广东和湖北等地继续建立西北、华中和华南分公司，完成全国区域中盘的布局。筹建连锁经营网络，通过自主营建、合资举办连锁书店、发展加盟连锁、利用关联连锁和启动集团所属出版社社办书店连锁等方式逐步实施零售连锁的布网战略，已在国内十余个省，市、区建立自营、合资、加盟和关联连锁网店近100家；可即时利用的连锁卖场资源100余家，初步形成国内连锁网络近200家，其作用日渐显现。
新华发行集团总公司在国内市场计划，在五年时间内，通过多种方式，形成包括6大区域配送中心，1000家以上连锁店在内全国性发行网络。年销售金额争取达到30个亿。
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