能在河北张家口市公安系统的经侦支队任职，一度让人人羡慕。刚刚成立两年的经侦支队盖起了耗资2000万元的“豪宅”，连去年刚刚分配的年轻警官都能分三居室。
经侦支队改善条件主要是“自己想的办法”。
民企是“案上肥肉”
2004年，经侦支队负责侦查一起涉
“罚款创收”已成制度
在经侦支队内部有一个《绩效考核百分制》的考核制度。明文规定，每罚款1万元，记1分，年终以大队为单位考核。大队里每位干警的职务升迁、住房分配、年终奖金都以此为依据。
一位大队长说，他所在的大队专业性强，虽然案子多，但越是懂专业，越不敢乱“创收”，绩效考核不理想，他的房子问题也因此一直在“考虑中”。
经侦支队新办公楼的办公室不是按照行政序列分配的，而是哪个大队创收绩效突出就在2楼、3楼，大队长办公室相应就大；创收绩效不理想的大队长则安排在5楼、6楼的边角地带的小办公室里。
办案不如搞创收
在与罚款挂钩的绩效考核制度引导下，经侦支队的工作重心出现了偏差。
支队成立两年多来，每年起诉案件不过三四起，拘留证开出去不少，但真正立案、抓捕的极少；每年开出的取保候审保证金收据不可统计。
下大力气办专案的人，待遇上反而不如一心搞创收的人，结果干警都“钻研”如何创收。（《福建法制报》1.8）
 |
