“北歌”：从事业单位到市场主体

2005-01-27　来源：文摘报　 我有话说

2004年8月10日，“北京歌剧舞剧院”变成了“北京歌舞剧院有限责任公司”，首都旅游集团成为新“北歌”第一大股东，北京歌华文化发展集团、北京电视台、民营企业北京三奇广告有限公司参股，这标志着一个文化事业单位历史的终结，一个新的文化企业诞生。

北歌公司总经理胡伟说，过去根据政府要求排练出的节目经常

是演几场就刀枪入库、马放南山，现在演出完全按市场需求运作。北歌公司还通过资本运作，成功收购京城著名的晚宴剧场“北京之夜”的控股权。转企改制使“北歌”在2004年上下半年判若两个单位。下半年，“北歌”每月演出保持在30场，半年收入364万元，比上半年翻了一番。

按照市场的要求，“北歌”取消了原有的13个职能科室，新组建了总经理办公室、人力资源部、财务部等7个经营管理部门。人员实行劳动合同聘用制，收入分配实行了“基薪＋风险＋特别奖励”的薪酬机制。

更重要的变化是人的观念和思维方式。北歌公司董事长刘毅说，过去吃饭靠政府，想着第二年要弄出什么名目向政府要钱，现在要想着每个月的演出怎么做。“北歌”计划三至五年内，成为北京市文化产业中的品牌企业，成为在国际演出市场上有较高知名度的中国文艺演出团体之一。（《经济日报》1.24 邱红杰等文）