2003年9月入学的王克(化名)，研究生学习已经过半，他告诉记者：“剩下的日子也只能在痛苦中熬过。”
2004年7月，王克参加了导师的一个庞大的项目。他的任务是把7000多所中小学校的相关情况由文字转化成一定的格式，然后录入数据库。“7000多个啊，当时脑袋全懵了，感觉要完成任务简直是遥遥无期”。
按导师的要求，到今年10月，王克必须完成规定的任务。200多天内，要完成从200所到7000多所的跨越，王克即使不吃不喝不睡觉，利用所有的时间，也很难完成。
记者问：“为什么不向导师说明一下实际困难？”王克苦笑了一声：“没用的，说不定还会让导师觉得你没有能力而看不起你。”
记者又问：“做这个项目有收获吗？”王克回答：“除了熟悉了这些学校的情况外，专业上一无所获。”
和王克一样，研究生赵文(化名)现在也很累。他一边给导师做项目，一边还得挤时间做毕业论文。去年论文开题时，因为对题目提不起一点兴趣，他找到导师想换题，导师漫不经心地说：“我手里只有这个项目，你不想做这个论文，那去找其他的导师吧。”
如今，导师想让他直接读博士，好继续做这个未完成的项目，但赵文已想得很明白：“我必须跳出这个火坑了。”没什么休息日，有时还睡不好觉，但作为“老板”的导师一个月只给赵文400元。
研究生把导师称为老板已是普遍现象。华东师大许纪霖教授认为，“大量占用学生的时间来干和研究方向无关的事，那只能导致学生对导师的敢怒不敢言，导致师生关系的紧张和异化。”
（《中国青年报》2.28）
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