出了朝阳门地铁站，记者来到中科院直属科学出版社所办的科学书店，虽然是临街而建，但是由于客流量较少，而且所卖的图书多属于曲高和寡的专业著述，中午两点钟，仅40多平米的店堂里除了营业员空无一人。
尽管在书店的4000多种上架图书中，新书占了一半以上，该社销售部主任张晓凌称“以后争取达到两万种左右”，但仍然有许多新书放在库房里无法与读者直接见面，狭小的空间淡化了读者购书的欲望，店面的扩展已经成为科学书店目前很大的一个问题。出版社办书店，无非是这样几个目的，创造经济效益、提升出版社形象和方便读者购书、阅读。但是，科学书店一天只有几百元的码洋，因而出版社对书店并没有特别的销售指标，书店的销售额仅仅是整个发行部门的1／30。张晓凌说到这似乎有些窘迫：“我们也希望能够达到双赢的效果，但是目前看来，真的很难。”
从科学书店走上过街天桥，记者看到，打掉了围墙，拉上了落地玻璃窗，人民文学出版社的书店——人文之春装修一新，路人从外面一眼就能看到里面的漂亮模样。
人文之春以文学图书为主，经营品种将近2000种，读者来到这里，只要是该社的图书，大部分都能够买到，这对于许多人文社的老读者具有极大的诱惑力。
书店经理李春凯也认为，作为社办书店，之所以收回出租的临街房屋作为门市，并且花了40万元进行装修，他们的主要思路不在于能挣多少钱，而是为了提升出版社自身的形象。比如，书店陈列了一大批《青春之歌》、《星火燎原》等第一版、第一次印刷的书籍，五、六十年代文艺界大家写给人文社的亲笔书信、手稿也被整理出来与读者见面。
从朝阳门换车到了美术馆，记者来到坐落于美术馆东街的“三联韬奋图书中心”，这家2000平方米的三层书店，在开业5年以后依旧保持着它的现代气息。进入书店，传入耳中是悠扬的音乐，映入眼帘的是一本本精品图书，通过旋转扶梯来到二楼的网络咖啡厅，点一杯咖啡，翻一翻中意的小说，才发现原来购书可以如此享乐和惬意。
书店经理杨静说：“社办书店是出版社的一个窗口，能使读者了解出版社的面貌和形象，也能反映出版社的想法，三联书店的想法就是韬奋先生所倡导的‘竭诚为读者服务’。”正是有了这种观念的指导，使书店赢得了大批固定的读者群，在书店的各个角落都能发现一些孜孜不倦的抄书族，也听到了一些真正的好建议：有的读者希望能增加座椅；有的读者希望从环保出发，不再使用塑料袋装书。读者意见虽小，但能帮助书店从小处改善形象，帮助书店的成长。
由北京三联和香港三联共同出资合办的“三联韬奋图书中心”，在经营模式上选择了经理负责制，这种科学的现代经营方式，在经营上有自主选择的权力。大社科，小综合是其基本的市场定位，书店经营社科、历史、哲学、电脑图书、艺术设计类等6万多种图书，三联版仅占10％。
无论是从3000万以上的年销售额来看，还是从读者心目中的整体印象来看，“三联韬奋图书中心”都是社办书店中做得比较成功的，但它同样无法避免社办书店自身的问题。“怎样能够找到一个窗口形象和经济效益的平衡点”，是杨经理最大的苦恼，而怎样能培养出优秀的销售人员和管理人才，如何使销售人员发挥出图书导购创造力，也是他最想解决的问题。
