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实施大盘整合以改革求发展

2001-08-08 来源:中华读书报 □本报记者 李国训 我有话说
新世纪的IT图书市场可以用下面的话来概括:春秋未尽、战国已至、角逐加剧、竞争升级、虽有“四强”、霸主未定、诸侯进退、短时难分。未来将是“资本厚、体制新”,方定输赢。为此,人民邮电出版社自2001年开始实施二次创业第二阶段发展战略,近来取得不俗的成绩。

发展是硬道理 以改革促进发展

今年3月份以来,IT图书零售在总体上出现了下滑。而据北京开卷图书市场研究所的一份市场调查表明:经过近半年来的大盘整合,人民邮电出版社已显现出有力的上升势头,尤其是在近两个月计算机类图书零售市场表现十分精彩,与形势大好的去年业绩持平。

据人民邮电出版社计算机图书第一出版中心的蒋伟主任介绍:最近取得的良好业绩,主要归功于该社一直以来推行的内部深化改革。尽管改革调整的过渡阶段遇到了一定的困难,但是,调整的最终效果使产品结构更趋合理,资源利用率更高,既提高了邮电类图书的品牌知名度,也增强了出版社的整体抗风险能力。

据介绍,人民邮电出版社在图书出版方面的改革主要分为三方面:

一、自去年以来,人民邮电出版社对产品结构进行了力度较大的调整。计算机图书在保持总规模的前提下,在全社总品种中的比重下调,强调出精品,提高单品种书的销量,提高资源利用率。为此社里专门对图书选题进行了优化、调整。

针对未来通信、电子技术的高速发展,加大通信类、电子类、交通类图书出版力度,出版计划中这三类图书的数量分别比去年增加了150%、60%和350%;

同时顺应教育发展的大好形势,加大了教材,特别是计算机教材的出版力度,计划今年下半年到明年上半年出版100种教材,欲在教材市场上有所作为。

二、与产品结构的调整相适应,该社按照专业分工、专业人才相对集中原则,成立了计算机第一出版中心和第二出版中心(分别从事计算机编著类图书和外版图书的出版)、通信图书出版中心、电子图书出版中心、教材图书出版中心、综合图书出版中心,把交通类图书和集邮类图书编辑出版工作分别划入《摩托车》和《集邮》杂志社,采取书刊互动的方式带动这两类图书的出版。

产品结构的调整涉及两个层面,一是在已有的出版领域内重新调整各门类的出版比重,二是扩展出版领域。谈及改革,各部门负责人的最大感受就是:这次专业分工的调整,更有利于图书策划、选题优化以及总体把握,使邮电版图书更适应读者需求。

三、拓展新领域已成为人民邮电出版社下一个阶段工作的战略重点。在原有领域加强力度的同时,还将开拓新的出版领域,为此成立了综合图书出版中心,从事少儿类和经管类图书的出版。该社领导意识到,在即将入世的大背景中,只有实行多元化出版,才可能在将来的国际竞争中处于不败之地。其中,少儿版图书主要着眼于影视互动卡通类,主要以介绍中国优秀传统故事为主。经管类图书着眼于国外先进管理经验与国情相结合,侧重于产业经济、项目管理、产品管理等内容,力图在这些竞争强烈的领域中占据一席之地。

加强社店合作 建新型社店关系

该社杜肤生社长说:新型的社店关系有如下特点———变单向思维为双向思维,即出版社在自己盈利时要想到书店是否可以盈利,在方便自己时想到方便书店,反之亦然;变单向客户为双向客户,即不仅书店是出版社的客户,出版社也是书店的客户;变单向合作为多元合作,包括资本、资金合作、项目开发等;变松散合作为紧密合作;变传统服务为科技服务。

作为建设新型社店关系的最新尝试,人邮社在7月底的研讨会上举行了“人民邮电版图书销售百强”授牌仪式,北京图书大厦、成都市都乐科技图书公司等130家书店获得人邮版图书销售百强殊荣。对这些书店,出版社实行“三优”政策,即“优先发货,优惠折扣,优质服务”。如果书店对出版社服务不好,就会被摘掉荣誉招牌。

加快发展速度 向出版集团方向迈进

杜社长说:人邮社在1998年建社45周年时提出了“二次创业”的口号和未来各阶段的发展目标,即1998年至2000年的第一阶段是“打基础”,当时我们确立的战略是“上规模、占市场、树品牌”;从今年至2003年是第二阶段,我们要“上台阶?,具体说就是:“以人为本、创新机制、扩展领域、调整结构、优化产品、再上台阶”;我们在第三阶段的目标就是集团化,我们要通过10年的努力,将人民邮电出版社建设成为出书码洋超过10亿元,资本多元化,出版立体化,经营多元化、管理现代化的出版集团。

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