2003年7月，赖德胜从北师大社会科学处处长的位置上突然调到北师大社，即使是34岁就被破格提为教授、北师大最年轻的博士生导师之一的他，也承受着来自社内社外怀疑的目光：“一个没有出版从业经验的社长，行
三年过去了，在这位“浑身细胞都浸满‘出版’两个字”的激情社长的带领下，在出版业整体都处于停滞不前的状态下，北师大社抓住新课改的机遇，销售码洋从5.2个亿攀升到10个亿，以任何苛刻的眼光来看，这似乎已经是一位出版社社长所能交出的理想的答卷了。但对于赖德胜来说，这仅仅是开始。2006年，这位年纪不大、个子不高的社长带领全社员工开始了另一个“高风险游戏”，不满足于稳稳当当吃中小学教育出版的好日子不干，开始了北师大社的图书产品结构的转型。“下一个目标，是加强高校教材、学术著作和一般图书的出版。”
“仅仅有存量是不够的，还要搞增量。”“没有风险是不可能的，做企业怎么会没有风险呢？有远见的人士敢于把风险化小，在创新和风险中找到机遇，并把风险转为利润。”赖德胜说。
北师大社的员工私下里告诉记者，激情社长“以身试险”的背后，其实是一本“老谋深算”的“小九九”。出版社不仅对图书结构转型的投入产出进行了风险评估，而且品种转型的策略是，中小学教材教辅不但不削弱，反而巩固、加强，保证出版社的整体经济实力，与其他品种的尝试比起来，是“根据地”和“游击战”的关系。“当然，一旦打成了，就建立新的根据地。”
显然，赖德胜并不避讳这一点。“企业经营者需要创新精神，更需要谨慎、踏实的作风”，所以，北师大社的图书品种结构转型紧紧围绕着“特色、优势、长项”六字方针来运作。“优势和特色，就高等教育教材来说，就是开发北师大的王牌学科和优势学科，比如教育心理学学科，文史哲、数理化、影视乃至资源环境等排名靠前的学科，这些方面的配套教材一定要起来；强项，就是北师大某个学科整体也许不是很靠前，但学科的某些领域我们也是很靠前的，比如经济学中的教育经济学、劳动经济学、社会保障、金融等，我们都会逐步做起来。”
而且，这位经济学背景的社长考虑的还有更多：“产品线明确后，机构设置要跟进，人员要到位，机制要创新。”现在，北师大社先后成立了大众经管读物部、高校教材事业部、职教分社等，同时，市场营销部分别成立高校教材营销中心、一般图书营销中心等，新招聘了一批经管、教育的硕士生专门做相关领域图书，并适当引进人才。为了鼓励一般图书发行人员的积极性，首先给他们一个培育期，短期内不要求经济指标，只要求尽快按照现代市场营销理念建立起适合北师大社特点的营销模式。现在，北师大的一般图书营销中心正在搞客户梳理，对比较重要的经销商进行“精细化营销”，同时马上要进行的是高校教材和职业教育教材代理商的遴选工作。
所以，就目前来看，北师大社图书结构转型的风险并没有显现，相反还带来了很好的经济效益和社会影响力。经管图书已出版了十几个品种，平均发行近2万册，部分品种还上了图书销售排行榜，比如《全新思维》、《咖啡》、《制药业的真相》等。“刚开始不到一年，市场就已经开始见到、认识北师大的经管书了。”一位大学社同行客观评价。以《中华艺术通史》、“当代中国名家文库”、《教育家成长丛书》等为代表的一批学术著作，为北师大社赢得了社会和学界的口碑。
有过十几年学术生涯的赖德胜，一直想圆一个他自己孜孜以求的学术出版理想。“中小学教材教辅是北师大的优势，但北师大的优势不仅仅是这些。我们有深厚的学术底蕴和学科积累，我们还有众多高水平的知名学者，他们的资源不去开发，太可惜。”
看来，社长赖德胜正在率领北师大社团队，从容逾越图书结构转型的“风险游戏”。那么，下一个，他们的目标在哪里？
