2007年，北京希望电子出版社给自己动了几个“大手术”，直到2007年的最后一天，“大手术”的执刀者――社长吕莉满脑子塞的还是“预算”“流程”等等这些2007年让她费尽心思的“问号”和“叹号”。在接受采
所谓的“大手术”，是北京希望电子社新上的一项质量工程。吕莉说：“2007年，我们花大力气对出版流程管理进行了调整，达到了国家规定的‘三审三校一通读’的标准。2007年是新闻出版总署提出的‘出版质量年’，我们的行动也正好是一个响应吧。在调整中，我们加强了三个关键点。第一是强化了出版前期选题策划的审题过程；第二是落实了‘三审三校一通读’；第三是实行编审分开，增加了校对人员，特别是成立了质量部。”据吕莉介绍，质量部的工作不仅是按照质量管理实行奖惩，而且还要根据编辑的规划，将图书分成重点和非重点两个档次，并对重点图书进行出版前审查。
任何手术之后，都要经历一段恢复体力的阵痛期，何况还是这样一个“大手术”。编辑们一边磨合新的流程制度，同时还要保证出版质量，出书的进度无疑就放慢了，不过吕莉对此是坦然的。她说：“损失一定的出版速度是不可避免的，但是我始终认为，从长远看，流程的质量控制会给出版社的发展带来后劲儿，是大有好处的。2007年我们以牺牲速度保证了质量，2008年我们还会按照这个宗旨把质量进一步强化下去。”
吕莉的大刀阔斧之处还不仅于此，除了实现出版流程的质量控制外，她还制定了鼓励编辑进行再培训再教育的政策，并对参加职称考试的编辑提供时间和经济上的支持。同时，“我们还聘请了出版业资深人员，一方面开设课程，一方面单独指导，提高年轻编辑的素质”。
“2007年是个实实在在的质量年，我们不仅制定了质量控制流程，而且落实了人员队伍，这是我最满意的一项工作。2008年，为保证质量，我们还要适当降低编辑的工作量，齐平业界的统一标准，并招募资深出版人，为保证图书出版的质量提供可行可靠的保障。”
整个2007年吕莉都十分奔波，她还时不常腾出个空儿在国内飞来飞去，对整个图书市场进行考察，一圈下来后，她感慨特别深。“我认为2007年市场最大的变化在发行领域，特别是新华书店系统，他们的经营模式越来越主动，市场竞争意识很浓，比如集中采购、按需采购等，并增加了与出版社的互动。相比之下，出版社的市场意识则进步不够快”。
“市场”两个字就像一只不停鸣叫的鹰，始终盘旋在吕莉的脑海里。有几件事很可以说明她的这种状态。
一是2007年7月北京希望电子出版社携手AdobeCS3图书同期上市。此举是国内IT图书界首次实现“异地同步出版”，让市场为之一振。图形图像出版领域的老品牌北京希望电子社这一次更是成了AdobeCS3图书的“风向标”。
二是他们对于“立体出版”模式的探索，即从数字出版到电子书，再到传统纸介质出版，率先尝试了这种跨媒体出版模式。
吕莉还把眼界放到了更宽广出版领域，“经过市场调研，2007年我们与科学出版社合作出版了6套大众健康类图书，均在市场上有不错的反响。”
谈到2008年，吕莉的目光飘渺起来，她说：“2008年，出版社的发展环境还是比较严峻的。2007年，纸张涨价、紧缺的形势已经影响到出版社的发展，而新的一年里也很难指望有突破性的改善。在这种环境下，我们必须继续对内改进出版模式，对外不断扩大市场份额。具体地讲，2008年，产品方面，在保住计算机图书出版市场的同时，还应进一步挖掘大众健康等其他领域的资源；编辑队伍上，我希望形成一种机制，让每个编辑都兴奋起来，开拓更丰富的出版领域；流通渠道上，我们将放宽对发行的限制，即发行部门采取独立考核，不仅做自版书，还要做外版书；最后，我还希望建立起一个客户服务中心。它不仅为读者提供售前咨询和售后服务，还能借助众人的智慧见识，帮助出版社开发出更多更好的图书。”
