《才经》，[阿根廷]费洛迪著，谢逸群译，东方出版社2008年7月第一版，49：00元/精装本
用不着提醒人才的重要性和用好人才的艰巨性。早在二千五百年
中国“才难”之一是人才数量上的。中国近三十年的高速发展，加之“文化大革命”造成的整整一代人的损失，形成了一个巨大的人才缺口。
中国的“才难”之二是人才类型上的。除了原已存在的中国国有经济形式，近二十年来，跨国企业、民营经济大量出现和成长，加之近年来私募基金的大量涌入，中国的原有人才结构面临巨大挑战。麦肯锡公司的一份报告曾指出，由于语言文化和工作风格的不同，中国每年的大学毕业生中仅有区区百分之五可以胜任跨国公司的职位。即使是国有企业和政府行政部门，随着国际市场的开拓和持续的对外开放，他们对人才的需求类型和标准也和往日大相径庭。
“才难”之三体现在人才的培养和使用上。中国的人才不但“奇缺”，而且人才流动率极高。奇缺是一种真相，也是一种假象。说这是一种真相，是指中国缺乏大量的既拥有全球化视野又具备深厚的文化传统，能独挡一面和多面的人才，说这是假象，是指中国具备培养这种类型的人才基础和人口基数，缺乏的是一种发现，缺乏的是一种系统化的评价体系，缺乏的是把合适的人放到合适的岗位上的用人原则。
中国目前正在经历的变革和发展在人类历史上是史无前例的，而中国的人才战略正处在这场变革的核心位置。中国对人才的关注是全方位的――中国的五百强企业、大型国有企业和民营企业，甚至党政机关和文化事业单位，都对新形势下如何寻才、选才、育才和用才进行新的尝试。
人才兴，则中国兴。
由于“才难”的本质，“才经”是一门需要用人者毕生精力来学习和掌握的技艺，一个好的领导者首先是一个寻才、选才、育才和用才的高手，就像杰克・韦尔奇所言，每个领导人首先要是一个人力资源专家。但对绝大多数人来说，人才决策既艰难，又费时，而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性，另一方面又缺乏系统实用的教育、培训和资源。《才经》（东方出版社）恰恰填补了这个空白。
《才经》涉及到从哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才等各个方面。适合企业和组织中的各级领导人和职业经理人参考。不论你是企业家在创建自己的团队，总经理和总裁在招聘职业经理人，还是作为董事会成员选择企业的CEO,《才经》都会对你大有帮助。
本书作者费洛迪是国际顶级高管寻访公司亿康先达国际(Egon Zehnder International)的全球合伙人和全球执行委员会成员。在服务于该公司的20多年间，他完成了数百个高管搜寻项目，面试了全球2万多名经理人。费洛迪此前发表过多篇关于人才决策的论文，如在《哈佛商业评论》发表的“成功的招聘”、“如何解决CEO继任问题”，在《麻省理工学院斯隆管理评论》发表的“找到合适的最高层人才”等。
《才经》是费洛迪20多年来在寻找优秀人才的工作经验和研究人才决策的成果基础上撰写的阶段性成果。在他本人领导的300多次搜寻项目和参与的另外1500多个搜寻项目中，包括从最高级的职位层次董事长、总裁和首席执行官到一线的经理层次，既有包括年收入数十亿美元的大公司，也有规模非常小的初创公司，还有一些非政府组织(NGOs)、基金会和非营利组织，他个人在雇用外部候选人方面的成功率一直保持在90%以上。鉴于通常企业是在遭遇严峻形势时才从外部招募高管，这一成功比率是相当高的。费洛迪关于人才决策的丰富的实务经验，使这本关于人才决策的《才经》一书非常具有实战价值和可操作性。
自《才经》英文版问世至今短短一年间，费洛迪已受邀在全世界进行了超过一百场的专题演讲，接受了几十家媒体的专访，会见了数以千计的企业家、政治人物和商学院教授，而到目前为止，他的“才经之旅”累积的里程已足可绕地球七圈以上。
《才经》正在被翻译成多种语言在全世界发行，费洛迪先生说：“它中文版的发行则是最激动人心也是我最为期待的一件事。这不仅仅是因为中文版是《才经》在全球首发的翻译版，也不仅仅是因为中国是全球人口最多的国家，而是由于中国拥有着全球最大的潜在人才库”。
