江苏科学技术出版社迎来建社30周年纪念，是一件值得庆贺的事情。30年风雨历程，过去的经验值得总结，未来的发展更需谋划。被称为“章鱼模式”的发展策略，就是江苏科学技术出版社的创新理念。所谓“章鱼模式”，
可以说，在形态上，江苏科学技术出版社的经营组织与章鱼确有相似之处；但更为重要的，是两者在实体功能上的相通，这才是他们提出“章鱼模式”的根本用意。我愿意将此称为出版经营的仿生学应用案例，虽未见于经管教科书，但因其实用有效而引人兴趣，并给人启发。
第一，核心部分与分支一体化。章鱼的触腕可以单独灵活地运动，但整个身体联系紧密。江苏科学技术出版社的各分支机构也是相对独立，但都是总部派员负责，总部对分支能进行有效管控，实施一体化运作。我还认为，这种模式比较适合中型的出版企业。如果规模太大，环节过多，信息指令传递就会延迟，总部对分支的控制反而会影响运作效率。
第二，分支对外部进行探索并获取资源。章鱼的触腕有着高度的灵敏性，用以探察环境，应对外界，并攫取食物。江苏科学技术出版社的各分支机构由信息研发室统一管理，担负着搜集整理行业前沿信息的职能。当然，分支机构最重要的任务，还是开发区域出版资源，发展增量，支撑出版社主体发展。例如北京办事处，立足北京，面向全国，及时把握医学图书出版领域的各种趋势，开发出《非常健康6+1》、《运动2008》等保健、健身系列丛书，成立一年就创造了1000万元码洋的业绩，还为总部争取到多个重点选题，有力地支持了全社医学图书的发展。
第三，快速反应，整体联动。章鱼有两个记忆系统，一个是大脑记忆系统，另一个记忆系统则直接与各个触腕上的吸盘相连，因此每个触腕都能非常灵敏地捕捉外界信息并进行处理，同时神经信息迅速传递，全身作出快速反应。江苏科学技术出版社的各个分支机构深入到基层，具体工作人员都在当地招聘，同样可以对本地区、本领域的业务快速反应、相机处理，并及时将信息反馈到总部，集全社之力应对各种问题，采取有效措施。
章鱼是最聪明的无脊椎动物，又是凶猛的食肉动物，一如江苏科学技术出版社勇于出击的市场开拓精神。特别是徐州、苏州等地的分支机构，已经让竞争对手感受到明显的威胁，并因其强劲的竞争力而赢得对手的尊重。
传统出版依凭计划分工，讲的是“各管一块”、“井水不犯河水”，缺乏“侵略性”。这样的出版社就算规模大，也只是“吃草的牛”，而不是能在艰苦环境中夺食的狼。在商业出版时代，出版企业作为市场主体，就是要学习狼的法则，敢于竞争、勇于搏战，在激烈的竞争中生存发展。从这个意义上来说，江苏科学技术出版社带有“侵略性”的“章鱼模式”，具有借鉴意义。
30年改革开放，30年科技出版。江苏科学技术出版社正站在一个全新的起点。祝愿江苏科学技术出版社继续发扬以“章鱼模式”为代表的企业创新精神，不断提高内容生产力、市场占有率和品牌影响力，努力开创更为美好的明天。
