产业多元化、经营集约化、内容数字化是国际出版集团成长发展，并获得竞争优势的重要途径。中国出版集团公司党组书记、副总裁李朋义说：“在学习借鉴国外成功发展经验的基础上，中国出版业究竟应该选择多元化的发展还是走专业化的道路，目前确实是一个两难的选择。如何把产业的规模快速地做大是我们当前发展的重点，多元化经营可以帮助出版企业规避风险，有助于寻找和培育新的经济增长点，形成规模效益，同时有利于品牌的扩张。因此，实施多元化的战略是中国出版企业当下的一个重要的选择，事实上目前不少国内出版企业也正在实施多元化的经营战略，寻求做大做强之路。”李朋义强调说，由于我国出版企业各自的规模大小和资源充裕的程度不尽相同，因此应该因地制宜，采取不同的发展战略。如果盲目多元化或者过度多元化，不仅不利于经营目标的实现，反而有可能失去企业发展的目标。
当下出版有三方面的问题：第一，读者拥有书以外的多种选择；第二，在传统书店以外出现很多新的销售通路，包括网络书店以及大卖场，过去许多营销、促销等发行方法都行不通；第三，不管出版业上游还是下游，大家容易产生危机感，很容易急于各行其是，各谋生路，由此产生上下游行业内的冲突矛盾，最常见的就是上下游之间要求各种折扣最明显。出版人郝明义认为，看出版业未来如何，必须要面对这三个问题，“一是‘分享’。图书馆通过书的借阅跟大家分享知识，做出版是通过书的销售进行阅读乐趣的分享。第二是‘人性’。书的内容要人性化，出版设计要人性化，营销跟促销的活动可以更人性化进行，这会使出版的魅力不同于别的选择。第三是‘社群’。包括出版者跟读者之间共有的社群，以及出版产业之内上下游之间的社群意识。唤醒出版产业之内的社群意识，其实就是唤醒一种伙伴的精神，只有互相刺激，才能互相成长，这大概是目前非常重要的课题。”
