以生产保暖内衣知名的上海赛洋科技发展公司，从今年4月1日起开始实行周薪制；也就是说，这个月赛洋的职员已经领了三回工资。
最早实行周薪制的是欧洲，后来便被西方国家广泛接受。在普遍实行月薪制的中国，赛洋为何要实行周薪制呢？记者就此采访了赛洋公司董事长、总经理吴一鸣。
吴一鸣说，周薪制是国际企业通用并被证明非常成功的薪金激励机制，赛洋的“拿来主义”是遵循国际惯例。目前国内保暖内衣市场暗流涌动，随时可能出现竞争的白热化，赛洋实行周薪制，就是要通过强化管理，建立规范化的内部人才激励机制，为即将到来的残酷竞争练内功。吴一鸣举了一个例子：戴尔公司成立之初，一无技术，二无品牌，但它却凭借“以信息代替库存”的产品战略，扫荡了计算机市场，从而跻身新经济的代表企业。产品的零库存是所有企业都孜孜以求的境界，赛洋引进周薪制，将实现人工成本的“零库存”。
变月薪制为周薪制，周周考核，岂不是将简单的管理复杂化了？吴一鸣认为不是，他说，过去一年12次考核，现在每月就有四五次考核，从表面上看是复杂化了，但企业的成本主要是生产成本，人力成本的提高，有助于整个产品成本的降低。道理很简单：考核的密度加大了，职工的工作压力也加大了，对质量的要求也提高了。事实证明，职工大多能够承受这种压力，从赛洋来看，80％的职工支持周薪制，但也有少数人因不适应调出了。最欢迎周薪制的是年轻人，他们不喜欢一个月才发一次工资。
实行周薪制以后，赛洋将量化考核与弹性考核相结合，工作实绩和考勤状况为量化考核，分别占45％、30％，协调合作等为弹性考核。吴一鸣说，赛洋的弹性考核也是尽量量化，否则会有很大的随意性。周薪制可以使企业的管理提高准确度、精确度，防止好大喜功，更重要的是能提高工作质量，增强产品质量的稳定性。周薪制还能够促进职工素质的提高，促进职业道德建设。
赛洋实行周薪制的程序是这样的：每周五由职员填写“个人任务目标计划考核表”，由部门主管审核后上交总经理审阅，通过审核方能实施；每周六下午召开办公会议，由中层管理人员汇报目标实施情况，并作必要的修改；每月进行一次总结。看来，周薪制并非简单地将每月发工资改为每周发工资。
吴一鸣说，对周薪制，不能原封不动地拿来，必须使其符合中国社会的特点，因此，赛洋在考核之外增加了“沟通”环节，以使得企业管理不仅严格有效，而且富于人情味。吴一鸣也承认，不是所有企业都适合实行周薪制的，因为周薪制使得薪水的整体水平越来越高，对于那些效益不高、财务状况不好的企业而言，周薪制将成为一个负担。
