1998年8月之前，珠啤集团的产量虽然位居全国同行三甲，但企业经营状况却令人担忧，利润严重滑坡，经济效益被甩在十名之外。为改变这种危难局面，广州市政府果断地更换了珠啤集团的领导班子。新班子经过一番调查研究和深思熟虑之后，认识到观念陈旧、机制老化是珠啤集团的关键问题，于是痛下决心，从转变职工观念入手，积极推进企业内部的管理革新。两年多来，珠啤集团狠抓了四个方面的工作：一是实事求是，把困难公开，树立和强化职工的危机意识、行为规范意识、市场意识和求强意识；二是坚持“高起点、高标准”的创业思想，完善企业技术创新体系，抢占行业技术制高点，使珠啤成为国内同行中率先生产纯生啤酒的厂家；三是从创新管理制度入手，狠抓采购、设备管理、成本管理等管理制度的规范和创新，不断强化管理、压缩成本，提高企业的核心竞争能力；四是调整企业营销策略，狠抓建立良好的客户网络、改革销售组织和发挥新闻媒体的宣传作用等方面的工作，重新塑造珠啤形象。
令人欣喜的是，通过苦练内功，狠抓管理，在短短两年的时间内，珠啤集团就在南国大地上悄然崛起，成为啤酒行业中与燕京、青岛并驾齐驱的三架马车之一。2000年，“珠啤”完成啤酒产销量72万吨，实现利税总额5.35亿元，利润2.22亿元，分别比上一年度有显著增长。最让“珠啤”人扬眉吐气的是，从全国各地来拉货的卡车每天都在公司大门外排出数百米的长龙阵。
