从砍树模范到种树模范，老英雄马永顺全国闻名。如今，在马永顺的故乡，出现了大学毕业的种树模范孙海军。近日，黑龙江省委、省政府作出决定，在全省广大党员、干部和群众中开展向孙海军同志学习的活动。本报记者朱伟光日前整理了孙海军的生动自述。
我叫孙海军，今年57岁，在小兴安岭林区伊春双丰林业局的大山里工作了30多年。作为一名工作在营林生产第一线的共产党员和知识分子，能够用自己的青春年华换来林区经济发展的一片青山，实践“三个代表”的要求，我觉得此生无悔。
1970年，我大学毕业后被安排到双丰林业局茂林林场任采运机械技术员。这一干就是13年。起初，看到满山遍野的大树被伐倒，看到砍下的大木头就能变成钱，打心眼里高兴，林区的资源太丰厚了。可砍着砍着，大片的森林在消失，我开始有了紧迫感。林子是林区人的命根子。没有了林子，林区人就没活干，没饭吃；林区人不培育后备森林资源，就像农民有地不种庄稼一样。一定要还大山以绿色，还林区以富饶。1983年8月，我光荣地加入了中国共产党。当年11月份，局党委任命我为福民经营所主管营林的副所长。当时我已经39岁，离退二线还有16年的时间，我下定决心造成10万亩人工林。很快，我把家搬到福民。
林区人都知道，造林有个顺口溜，叫做：“一年青，二年黄，三年见阎王”，这是对过去造林不见林的真实写照。
没干体会不深，真正干上了才知道营林是苦差事。首先是工作环境艰苦。热天林子里像蒸笼一样，渴极了，喝沟塘子里的水。到了雨季，常常是穿着鞋在水里趟，脚都泡白了。其次，大面积更新造林，最令人头痛的是劳力难组织。每年春夏秋，像走亲访友一样，挨门挨户、苦口婆心地动员人们上山营林。八十年代以来，林业局经济危困，累计拖欠职工工资37个月，而且造林费用无法保证，上山营林每月平均工资才200多元。同时，外雇的人多数不懂营林技术，就是为了挣钱，时常出现“扔地块、插树条、扔树苗”的现象。为了抓好管理，我天天上山跟班，每天至少在山中步行往返十几公里，到所有林班小号去现场检查。
常年野外作业，晴天一身汗，雨天一身泥，脸晒黑了，只有皱纹是白的，还落下了严重的胃病和关节炎。有人计算过，17年我走的山路累积里程能绕地球两圈。
在林区工作的人都知道，营林不仅是个良心活，而且是个技术活、细致活。多年的营林实践，我总结出“二次验收、互相制约、效益挂钩、全面承包”的管理办法，人们管它叫“孙海军营林管理模式”，还创造了“均匀造林法、直镐植苗法、整地留树法、落叶补云法”，人们管它叫“孙海军造林法”。
17年来，我像熟悉自己的家园一样，熟悉所有林地，像疼爱儿女一样，疼爱每一棵小树。有一次上山途中，我看到一棵小树歪倒在地，就很心疼，蹲下身扶起用棍支住，重新培上土，保证它能长成一棵大树。同行的验收员对我说：“山上的树有的是，还在乎这一棵？”我说：“你别小看这棵幼树，这棵树，成材后可以解决一名职工一个月的工资。”
17年来，组织和领导不是没考虑过我，而是在每次面临岗位变动、职务升迁、环境改变时，我都舍不得这大山。1983年12月，局党委要从有大学文凭的干部中选拔局级干部。党委领导找我谈话时，透露了党委的意图。我反复权衡：双丰缺的不是领导干部，而是后备森林资源！我放弃了提干的机会。前几年，局里考虑我的家庭生活困难和身体有病，几次打算调我到山下工作，我没有走；前些年，“北雁南飞”，同我一起分配到双丰的8个大学生先后调走了，我没有走；我的弟弟看我的环境差想把我调回老家，调令都寄来了，工作也安排好了，我没有走；我的亲属在省森工总局当处长，我的大学同桌是副部级干部，只要我开开口，他们帮我换一个好环境都不成问题，我还是没有走。有人实在看不下去了，对我说：“孙海军，你是不是栽树把脑袋也栽‘木’了？”1998年4月底，我参加省第八次党代会期间，正值春季造林。会后，我立即赶回福民，第二天把造林剩下的树苗全部安排了补植任务。
我这一辈子，最感激的是我的老伴张素华。她是所里的小学教师，共产党员，1973年结婚后就随我由城镇到了山沟里，一呆也是三十来年。为了我的事业，她几乎包揽了全部家务。
从1983年到现在，我带领职工群众造林11万亩（落叶松）、2000多万株，面积保存率接近100％（多年来林区造林面积保存率达到70％以上是最高的，最低仅为34％），成活率为97％，采伐迹地更新率为100％，并改变了福民没有针叶林的历史。
有人曾算了这样两笔账，如果以2米的株距单行排列，2000多万株树可以绕地球一周；这些树最大的胸径已超过16厘米，如果按照陆续间伐加上到主伐计算，累计可产木材149.38万立方米，按现价计算经济价值可达3亿多元。
 |
