2001年中国的IT市场将成为掌上电脑年已是不争的事实，但在内行人眼中，眼下市场上所谓技术战、价格战围绕着的都是低端的产品，而这类产品即使可以称为掌上电脑的话，也是最初级的电脑产品。而在真正拥有很高的技术含量和应用价值的高端掌上电脑市场，还鲜有国内厂家问津。照此发展下去，掌上电脑的命运很有可能同PC机或者彩电一样，中国厂家在技术低、价格低、利润低的低端市场杀得你死我活，而国外厂商则在高端市场赚取着高额利润，中国企业逐渐沦为简单的组装厂。但随着商务通、联想、桑夏等国内厂商把目光锁定高端市场，目前的状况正在改变，一场更高层面和全方位的竞争在所难免。
中国的手持设备市场是和美、日市场相提并论的第三大市场。国外厂商虽然在技术、品牌上领先，但是在本地化以及对中国市场的了解和对用户的把握上，国内企业自有其优势。国内企业利用本土优势，往往能后来居上。具体而言，国内厂商如联想等，利用强大的品牌实力和多年的IT经验，完全可以和国外品牌一争高下。但从目前联想的高端产品天玑5000来看，在掌上电脑上联想走的依然是和发展PC机一样的“贸、工、技”老路。作为世界第三大手持市场，中国企业如果在技术上没有发言权，不能参加行业标准的制定，和手持设备游戏规则无缘，不能不说是个遗憾。在这方面中国通信企业的经验值得借鉴，他们利用中国巨大的移动通信市场，强迫国际巨头们接受中国参与第三代移动通信标准的制定，从而在一开始就与巨头们站在了同一条起跑线上。
国内掌上电脑的领头羊恒基伟业，走的就是这样一条全新的发展道路。它一方面和领先的技术厂商合作，在技术方面做到领先，例如和微软合作，以WINDOWS CE 3.0为内核，在全球第一家自主开发了中国人自己的应用系统。另一方面，它还以务实的思想理念在国内用户的消费心理、习惯等方面深耕细作，力求提供适合国人的拥有自主知识产权的良好应用。刚刚结束的“个性风暴”巡展活动就是紧紧围绕着中国用户的需求进行的。
恒基伟业的做法对其他掌上电脑企业的借鉴作用，是掌上电脑企业如何以有效的方式，切入高端市场，进而占据主动地位，参与、制定行业规则，从而确保掌上电脑不要重演PC的历史。
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