本报讯（记者范又）首都医科大学宣武医院从自己发展的长期战略出发，在大力启用一批本院培养的中青年学科带头人的同时，积极从国内和海外引进高层次优秀人才。近几年，已有十多位博士放弃国外优厚条件或离开国内著名医疗单位落足宣武医院，使该院拥有了一批在国内担纲重点学科特别是前沿学科和新兴学科的学科带头人。
在首都众多大医院中，宣武医院知名度不是最高的，技术实力不是最强的，硬件条件也不是最好的，为什么有这么多优秀人才选择了这里？他们说，看中的是这里有一个宽松的能干事业的良好环境。
为人才提供充分发展的空间。根据医院的发展需要和引进人才的学科专长，宣武医院近几年增建了功能神经外科、介入神经外科、老年医学研究所等多个新科室。由引进的优秀人才担任科室领导，优先为他们新建或改建实验室、手术室、病房、监护室等1000多平方米，投资2400多万元购置大型仪器设备，争取到课题经费500多万元。该院功能神经外科主任、来自美国罗马琳达大学医学中心的功能神经外科专家李勇杰，将国际前沿技术微电极导向立体定向神经外科手术引入该院以来，已成功治疗各类运动障碍患者1100多例，填补了我国在微电极导向立体定向神经外科领域的空白。
引进人才群体，搭建技术平台。宣武医院在人才引进上不是着眼于某一个人或某项技术，而是通过引进结构合理的人才群体，搭建高层次技术平台，使引进的人才不但能施展自身才能，而且能找到相匹配的专业合作伙伴，从而产生1加1大于2的人才群体效应。该院近年引进的中青年人才，有神经内科、神经外科、功能神经外科、介入神经外科、神经放射、神经药理等各专业的专家，其中多位神经内科和神经外科专家，都对神经病学特别是老年痴呆与帕金森氏症有深入研究，同时他们又各有所长，构成知识互补、环环相扣、协同共进的人才链。
充分理解和尊重人才。宣武医院院长张建说，长期以来，国内许多单位在人才的培养和使用上较多强调国家和集体的利益，忽视人才自我发展的渴望，以致不能将单位的发展与个人目标有机地结合起来。在对传统的人才培养模式及其局限性进行深刻反思后，宣武医院党委一班人形成共识：只有以人为本，把医院的建设、学科的发展与人才自我价值的实现统一起来，才能形成一种引进人才的良性机制。基于这样的认识，院领导经常与引进人才交流，了解他们的想法，对他们的愿望和设想，只要有利于医院发展，都给予大力支持。2000年来到该院的我国第一个神经外科女博士、介入神经外科专家凌锋提出，如果将介入治疗与传统神经外科手术结合起来，将更加有利于脑血管疾病的研究与救治。为发挥其专长，宣武医院同时聘任她为介入放射中心主任和神经外科主任，并按她的设想，改建了神经外科监护室、手术室等。在她的领导下，该院在介入神经外科研究及脑血管疾病手术治疗方面处于国内领先地位。
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