1998年对于陈佳来讲太不平常了。从“开思软件有限公司的创办者和总经理”到“和佳软件公司董事长兼总经理”，一年之中这两个角色转换在他经历了怎样的心路历程，大概只有陈佳自己清楚。
1998年1月11日晚，一个大雪纷飞的夜晚，当时担任开思公司总经理的陈佳处理完公司日常业务，连夜赶去燕京大酒店与公司董事长讨论工作。一进门，他发现气氛有些不同往常。董事长向陈佳宣布：调离陈佳开思公司总经理职位，派他到美国开展工作，开思公司总经理一职由开思公司某地分公司总经理接任……
夜深了，回家的路上一片冰天雪地，陈佳的思绪仿佛也凝固了。
陈佳为开思公司倾注了8年青春的热血，27－35岁，这是人一生中最好的年华，这近8年的时间里，无论酷暑严寒，身为公司总经理的陈佳全身心地投入到开思的事业之中，他甚至以“开思”命名他的爱女。使陈佳深为心痛的不是TCL调令本身，而是来自公司内部的分裂。陈佳对自己说：“TCL的决定对我是不公平，但我们自己内部分裂了，就没有必要去争什么。”
开思之变不仅带给陈佳事业上的巨大冲击，还使他对许多问题产生了困惑。生活有时会变得异常残酷。他有一种投入丰厚感情被漠视后的悲哀。他的理想王国几乎被彻底打破了。他不断告诫自己，要镇定，要“泰山崩于前而色不变”。
突变也使他感到了患难之中真情与信赖的可贵。面对“下岗”在家，突然之间几乎赤手空拳的陈佳，深明大义的妻子以深刻的理解与无尽的情意给了他极大的心理支持。也有不少职工前来看他、鼓励他，还有职工表示：你可以重新组建公司带领我们接着干。
是否可以组建一个新公司呢？一向谨慎的陈佳认为，成立一个公司，重要因素有3个：人、资金和市场。人员上，有一批志同道合的伙伴愿意共同创业。资金也不成问题，很多朋友都想给他投资，但陈佳很“牛气”，他说“我不要你们投资，我只找你们借钱，过后我还给你们”，他怕股东多了，反而影响企业的运营。在市场方面，陈佳也是有信心的，他知道软件行业的规律，做出了信誉，老客户有项目还会来找你。郑重考虑之后，陈佳认为当时正是变不利为有利的时机，正好趁此机会解决多年来软件公司背负的产权不清的包袱，明确体制。4月13日，北京和佳软件公司宣告成立，陈佳是董事长兼总经理。
新公司的组建得到了北京高新技术试验区、很多开思过去很得力的客户等各方面的大力支持和协助。
新公司成立后的3个月，1998年的3月－5月，和佳开发出了自己的产品，当时没有人认为能这么快出结果，产品出来后，一些人怀疑这么快速度出的产品不会成熟。市场是最终的裁决者，这些产品迅速赢得了市场的青睐。同年10月，和佳公司推出了全新的、自主版权的《和佳ERP》软件，拥有了神威制药、爱慕制衣、圣德药厂等用户。1998年年底，《和佳出版》、《和佳零售》、《和佳医疗》、《和佳办公》、《和佳人事》等10几个产品推向市场，并赢得了中国石化总公司、中国国际航空公司等大用户。一年之内，公司就活过来了。和佳的产品也一下子走向了开放型平台。
