AKR型船舶航行数据记录仪又称“船用黑匣子”，是我们安可尔公司研发的一项新技术。但安可尔原本不是主要从事这个工作的，虽然技术与产业主导方向有共同之处，但要想把船用黑匣子产业做大，必须成立一个海事领域专业子公司。
当时公司内也有争论，把这项业务放在安可尔内，新成立一个专门的业务部门，其他部门与安可尔原本的机构共享，不是更好吗？单独成立一个公司，要注册，要招人，要重新进行市场调查和业务培训，更重要的是，还要进行融资，这么做公司，太累了。
这些人的意见没有错，安可尔也确实为把这项技术转化为产品费了许多的工夫，我们经过相当长的实践之后，觉得它的产业化前景相当大，完全有市场，而且我国从今年开始要求大型船舶都要安装黑匣子，市场上的机会也非常好。一个行业的相关产品必须有标准，我们这个技术是完全自己研发的，对于帮助制定国家标准也有好处。
所以，我们最后还是决定融资，单独成立一家新公司。就这样，中海安数码科技有限公司成立了，它是由上市公司西安海星现代科技有限公司、安可尔公司等共同建立的，前者有资金和管理人才，我们有强大的技术力量，这样，安可尔就孵化出了一家新公司。
由于我们公司有强大的科研力量，而每个科研人员所发明的技术，不一定与公司原有的方向相同，这样，一个公司的科研团队就会研发出许多你原先根本无法预料的新技术。这是所有科研单位都会遇到的共同问题，能做到这个程度，是一个公司的光荣和机遇。因为科研成果本来常常是不可预料的。但正因为如此，我们公司掌握了许多其他的技术，比如小型多功能数码录音笔，比如电子玩具系列，比如语音拨号的手机。每项技术出来，我们都准备在安可尔内进行一段时间的市场调研和前期准备工作后，单独成立一家公司，股权分明，法人地位明确，我们可以控股，也可以参股，更可以用技术入股。无论什么方式，尽快把技术商品化才是我们的目的。
这样的成功率比风险投资要大，因为从头至尾参与业务的都是相关方面有经验的人，他们明白某项技术的市场容量，他们也愿意把自己的精力完全放到开拓市场上来。如果说风险投资的成功率只有10％左右的话，我们这样做的成功率则是它的好几倍。
技术研发也未必一定要公司内部固定的团队来完成。中国有那么多的大学和研究机构，他们研发的技术成果很多。所以，我们公司非常重视与各个大学相关学科的“虚拟合作”。我们调查了国内与我们业务有所关联的科研单位，对其进行长期跟踪，必要的时候我们还提供相当的经费支持，与各个课题组核心人员交朋友，请他们做我们的顾问。这样，他们一旦有所突破，我们就迅速投入“兵力”，争取用一两年的时间将其做成形。这样，一个新公司诞生了，可能因此建立了一项新产业的雏形。
而且，我们在工作中也发现，绝大部分科研成果其实是需要进一步完善的，这时候我们的意见可能对科研人员也会有相当大的作用。因为科研脱离市场，与公司脱离科研一样，都相当危险。我们的这样的工作方式，能够强化科研与市场的联系。
