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实践“三个代表” 推进企业持续发展

2001-11-09 来源:光明日报 大庆石油管理局 我有话说

学习江泽民同志“七一”重要讲话,使我们进一步加深了对“三个代表”重要思想的理解,我们深刻认识到,“三个代表”思想不仅是全党全国工作的行动纲领,也是我们实现企业持续发展的行动指南。回顾过去,我们感到大庆油田40年开发建设的辉煌历史,就是我们党“三个代表”的集中体现。展望未来,我们要更加自觉地按照“三个代表”的要求,推进企业持续发展和“二次创业”,再铸企业新的辉煌。

一、大庆油田的发展实践是“三个代表”的成功体现

企业作为社会经济的主体,它的持续发展是实现中华民族伟大复兴、正确面对党的自身建设的两大历史性课题、完成三大历史任务的根本保证;是党始终站在时代前列,保持其先进性,加强和巩固党的执政地位的保证。实践证明,大庆油田开发建设的历史,就是一部企业持续发展的历史。大庆油田的开发建设是以毛泽东为核心的第一代党中央领导集体的英明决策。在当时极为困难的条件下,如果没有党的坚强有力的领导,没有集中力量办大事的优势,没有全国人民、各行各业和人民解放军的大力支持,没有各级党组织带领一代又一代石油人的拼搏奉献,就没有大庆油田的成功开发、就没有今天的发展繁荣。

60年代初,石油会战一开始,会战工委就十分重视基层党的建设,明确提出“支部建在连上”,充分发挥党组织的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。当年正值三年困难时期,针对当时艰苦的条件,会战工委作出的第一个决定就是组织广大职工学习《矛盾论》、《实践论》,用“两论”起家。改革开放以来,特别是油田进入高含水后期,大庆石油管理局党委依靠广大科技工作者和职工群策群力,大搞科技攻关,实现了25年高产稳产,创造了世界同类油田开发史上的奇迹。大庆油田的成功开发和建设,雄辩地说明:我们党是我国先进生产力发展要求、先进文化前进方向和最广大人民群众根本利益的忠实代表。

大庆油田的开发建设,不但创造了巨大的物质财富,而且创造了巨大的精神财富,形成了以大庆精神为核心独具特色、内涵丰富和底蕴深厚的优秀企业文化。新老两代“铁人”是大庆精神、铁人精神的人格化体现,在他们身上体现的爱国主义精神、艰苦创业精神、科学求实精神、无私奉献精神、团结协作精神,已成为大庆石油职工共同的理想、信念和价值观念。

多年来,我们始终把职工的利益放在首位,职工的人均收入、居住条件、工作设施都得到了很大改善和提高。从会战时期的“查铺盖被”到如今的安居工程,都是群众利益的很好体现。总之,大庆40年的发展历程,充分证明:中国共产党人在大庆这片黑土地上,是当之无愧的“三个代表”。

二、按照“三个代表”要求,奠定企业持续发展基础

企业持续发展是一项系统工程,只有以“三个代表”思想为指导,才能为持续发展和二次创业奠定坚实的发展基础。

代表先进生产力的发展要求,必须以企业持续发展来体现,先进的生产力必须以企业的持续发展为依托。以“三个代表”思想为指导,不断深化改革,加强管理,用现代技术改造传统产业,才能建立现代企业制度,促进企业持续发展。围绕把管理局改造为由集团公司控股、石油工程技术服务主业突出、兼有资本经营和其他业务的混合控股的大型企业集团——大庆石油(集团)公司的改制目标,我们对基建系统进行了整合,对部分二级单位进行整体带资改制试点,对多种经营系统进行了合并重组。为构筑企业发展平台,扫清发展障碍,开展了“企业管理年”活动,按照局党委“抓班子,树正气,上水平,促发展”的总体要求,明确了局机关职能机构整合、物资和物业管理体制及管理方式的调整、清理采购和施工队伍挂靠、清理债权债务等五项工作任务。开展了旨在继承和发扬大庆优良传统,增强干部责任意识,提高企业管理水平为主要内容的“东湖现象”大讨论活动,对干部提出了“在改革上敢于攻坚,在发展上敢于叫真,在稳定上敢于负责,在管理上敢于碰硬”的“四个敢于”的要求。为了构筑企业人才技术高地,深化了干部人事制度改革,完善了竞争上岗、择优录用的用人机制。把管理局机关职能部门由原来的26个减少到15个,人员由497人精简到310人,岗位全部实行竞争上岗。强化了战略规划、运营监控、财务管理、资本运营、股权管理、绩效考核、人力资源开发和综合服务的职能。围绕加快形成科技创新产业和创新体系,大力整合科技资源,实现资源合理配置,我们在职工中实施了以技术创新、管理创新、制度创新、服务创新为主要内容的经济技术创新工程。围绕实施“主营业务鲜明,核心业务突出”的产业结构调整方针,强化了钻探、基建、水电主营业务,实行专业化管理,精干了多种经营企业,成立了创业集团。通过重组改制,夯实发展基础,既保证了管理局职工队伍的稳定,促进了经济发展,又使油田公司成功上市,实现资本化运营,推进了产业结构调整的进程,为企业占领国内外市场,奠定了坚实基础。

代表先进文化前进方向,必须以持续发展来支撑。没有企业的持续发展,就没有文化繁荣的物质基础。反之,文化的全面发展进步,是促进企业持续发展的不竭动力。因此,必须以“三个代表”思想为指导,继承和发扬大庆精神、铁人精神,以优秀的企业文化促进企业持续发展的伟大实践。我们把“宣传部”改为“企业文化部”,形成了“双重领导、双重职能、双轨运行”领导运行机制和工作格局,既加强了党的思想政治工作,又强化了企业文化建设。同时,还明确提出了“企业化服务、产业化发展、特色化创新”的企业文化建设方针,努力构建具有大庆特色的社会主义优秀企业文化,使“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神在新的历史时期得到发展和升华。

代表最广大人民根本利益,必须以持续发展来保证。我们始终坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针,充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性,发挥其在改革、发展和稳定中的主体作用,加强民主管理。面对新世纪的二次创业,从某种角度讲,面临的困难可能要比60年代初更大,任务也更加艰巨。特别是在深化改革、调整结构、转换机制、实行减员增效的过程中,出现了许多过去不曾有过的新情况、新问题,一些深层次的矛盾和困难不断显现出来。这些矛盾和困难,必须用改革和发展的办法加以解决。符合“三个代表”要求的,也就是有利于企业发展的,就是符合广大职工根本利益的,就要坚决坚持、积极推进;不符合“三个代表”要求的,也就是不利于企业发展的,有悖于广大职工根本利益的,就要坚决纠正。

三、以“三个代表”为指导,实现企业持续发展目标

生产力的全面发展必然以科学的规划为基础,以稳步实施为手段,以企业的持续发展为目标。根据重组改制后的实际情况,“十五”期间,我局发展总的战略方针是“发扬大庆精神,搞好二次创业,实现持续发展,再铸企业辉煌”。为了实现这一战略方针,我们结合发展实际,做出了“1678”总体工作部署:按照把管理局建设成为国内一流、具有国际竞争力的石油工程技术服务集团公司的努力方向,完成体制创新、结构调整、强化经营、开拓市场、稳步发展、由大做强六项任务,重点落实合作双赢战略、外部拓展战略、多元发展战略、低成本战略、人力资源开发战略、加快科技创新步伐、加强精神文明建设七项保障措施,实现在经济总量及速度、效益、体制、市场、科技、职工总量、职工收入、企业文化建设等八个方面的发展目标。发展战略方针与“1678”工程是战略与战术的统一,充分体现了“三个代表”的要求。实现这个伟大工程,生产力发展水平就会大幅度提高,企业就会持续发展,二次创业目标就会实现。

企业文化的全面发展既是企业持续发展的客观要求,也是企业持续发展的推动力。努力构建适应市场经济的社会主义优秀企业文化,是二次创业获得精神动力和智力支持的必由之路。以“爱国、创业、求实、奉献”为核心内容的大庆精神是一个与时俱进的开放的思想体系,在市场经济的新形势下,必须赋予其新的时代内涵。爱国,就是为振兴民族工业做出表率。创业,是用高新技术改造传统产业,实现企业新发展。求实,就是严格企业管理,以求实的态度,扎实的作风实现企业持续发展。奉献,就是既能实现国有资产的保值增值,又能为国家持续做出贡献。只要我们按照“三个代表”要求,搞好二次创业,大庆石油管理局的明天,必定是持续发展的未来。

 

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