刘晏在训练一线
摄影：肖黎
成都军区某工兵团政委刘晏，紧紧围绕军事斗争准备这个中心，带领全团官兵科技练兵，部队战斗力有了明显的提高。团队先后被评为“军事训练一级团”、“基层建设先进团”。刘晏把自己的全部心血倾注到了谋“打赢”的不懈追求中。
4年前，上任伊始的刘晏到基层检查工作，走了全团半数以上的连队，主官们总是一个劲地向他汇报如何抓政治教育、党团建设，却没人主动汇报军事训练的情况。有的连队干部还委婉地说：“我们的汇报原则是团长来了说“打得赢”，政委来了只说“不变质”。
此话让刘晏陷入深思。“打得赢”、“不变质”是两大历史性课题，不能偏废一头。他感到，作为一名政治委员，必须与党委“一班人”倾心竭力把“打得赢”、“不变质”都作为各项工作的出发点和落脚点。
为了当好“领头雁”，刘晏重新设计自己的知识体系，努力掌握“三个层面”的知识：第一个层面是工程兵种知识；第二个层面是陆军诸兵种知识；第三个层面是海、空军知识。4年来，他每天雷打不动地挤出两个小时给自己开“小灶”，先后啃读相关书籍70余本，记读书笔记80余万字。如今，他成了工兵专业道桥、地爆、机械等主战装备的内行。他参与和指挥部署撰写的《加强步兵师山岳丛林地机动进攻战斗机动保障的行动》等20余篇论文，被我军学术界认为有较高学术价值，其中半数以上获奖。
1998年10月，工兵团拟按计划进行实兵、实弹、实装、实爆演习，不巧团长执行其他任务不在位。有人劝刘晏等团长回来再搞，否则出了事故就得“一肩挑”。“打起仗来不可能每场战斗都有团长在位！”他坚持按计划实施。可就在此时传来了兄弟单位演习时发生伤亡事故的消息，而出事的装备正是他们将要动用的主战装备。上级业务部门从安全考虑，建议工兵团尽量缩小演习规模。刘晏一咬牙：“头顶鸡蛋走路不可能练出精兵，干！”
这天，参演的近百台车辆隆隆开进演习地域，5000多个炸点把哀牢山震得地动山摇。就在人们为刘晏捏一把汗的时候，他却做出了令官兵意想不到的举动：打乱方案，按战场态势增设“敌情”；把部队拉到生疏地形；把原准备靠“导”出来的部分“战场”氛围，全部变为实装、实爆。这次演习，为工兵团进行热带山岳丛林地机动进攻战斗拿出了一整套新战法，受到总参有关部门的充分肯定。
事后有人问他，难道你就不怕出事故丢乌纱帽吗？刘晏回答：“党委书记不仅是谋‘打赢’的第一责任人，也是谋‘打赢’的先行官。如果为了保乌纱帽而牺牲战斗力，那他就不是合格的政工干部。”
去年3月，作训股长空缺，在数名人选中，刘晏提议时任指导员的聂学政任作训股长。聂学政行吗？让政工干部来挑军事工作的大梁，上面会批吗？不少人提出一连串的质疑，但刘晏不改初衷。
聂学政上任后，刘晏又建议党委把总参赋予工兵团的《全军工程兵训练大纲》试训论证的重任交给他。聂学政不负重望，《大纲》上报后，受到了总参工程兵专家的高度称赞。
无独有偶。在聂学政被任命为作训股长两个月后，团长位置空缺。上级向团党委征求意见时，刘晏提议让时任政治处主任的米和平担此重任。这一提议，又引来一阵争议。集团军专程派人对其全面考察后，认同了刘晏的观点。米团长上任后，刘晏对其拿出的一系列训练方案，不仅要求机关各部门密切配合，还提议从家底费中拿出20多万元，以确保其改革方案的实施。年底，团队不仅再次夺得全军“军事训练一级团”奖牌，还被评为“全军工程装备管理‘三化’达标创优活动先进单位”。
刘晏的人才观，激活了工兵团用人机制上的一池春水。4年来，工兵团正连以上跨行业使用的干部达70％，其中有50余人被破格提拔到谋“打赢”的重要岗位上。
 |
