本报讯黑龙江鸡西矿业集团传染病医院靠思想政治工作凝聚人心，靠精品专科抢占市场，靠原有资产就地生财，靠优质服务重塑形象，靠节约挖潜提高效益，从困境中闯出了新天地。
这所医院40余年来都是靠原鸡西矿务局拨款。到1998年，拨款靠不到了。医院诊疗条件每况愈下，曾连续6个月无住院病人，职工连续10个多月不开支，大部分职工放假。同年，该医院向社会拍卖。卖了半年，无人问津。年底，鸡西矿业集团给这所医院搭建成新班子，给的只有一句话：你们自己闯吧！
新领导班子调整经营思路，把“五靠”落在实处，调动职工的积极性。启动资金是个难题。全院职工利用多种关系，将医院厂房、空地等闲置资产出租，筹措10万多元。他们用这点有限的资金更换了床单被褥，购进部分抢救设备和药品后，所剩无几，医院还要粉刷病房。除材料外买，全院职工义务劳动，半个月内，一座整洁的医院重新出现在患者面前。
这所医院注重“气质”的升华，先后与卫生部结核病中心、黑龙江省结核病院建立长期协作关系，疑难病例随时通过电话或网上会诊，坚持首诊医师负责制，对每个病人做到详细检查，精心治疗，使一些很难治愈的迁延性结核患者得以康复，赢得了患者的信任。
这所医院还规范服务措施，行医过程全部使用文明用语；送药、送水、送饭到床头；基础护理、临床检测抽样、心电B超在床边；每个房间安装闭路电视，实行一患一单间，单陪护；药品采购由医药公司批发改为厂家进药，大幅度让利患者；公开治疗方案和收费，增强服务透明度。
这些措施使职工和患者都感到满意。病房由原来的一个科增至三个科，医院年收入由以前的20多万元增加为100万元，职工的工资也大幅度增加。
