本报讯（记者 朱文琴）北京市积极推进高校后勤社会化改革取得实质性进展，以北京邮电大学、北京航空航天大学、北京语言文化大学、北方交通大学为骨干的一批院校经过一至两年的努力，顺利完成了后勤工作“规范分离”的第一阶段任务，因校制宜地建立起新的后勤管理体制和运行机制，并初见成效。
目前，北京高校已经全部实现了后勤项目和资源与学校行政的分离，组建起后勤集团；学校与后勤集团的关系转化为合同制的甲乙方关系，变拨款服务为收费服务，后勤集团已开始实行成本核算的企业化管理。在改革的起步阶段，作为甲方的学校为乙方提供了许多扶持政策和倾斜政策，确保了后勤集团的资源实力，从而能积极地为学校提供更好的服务。
改革启动最早的北京邮电大学，已经基本形成学校后勤专业化和集约化的服务体系，后勤服务稳定有序，水平和质量明显提高，为学校发展提供了切实的保障。近两年来，后勤集团投资580万元改造、完善学生食堂、浴室、宿舍的条件和设施，对100多个厕所也作了修缮和美化，努力营造文明的育人环境。今年，后勤集团贷款2500万元，正在兴建一栋学生公寓，为明年招生作准备。
北京航空航天大学在规范分离中将所有效益好的单位留学生公寓、外国专家公寓、宾馆、餐馆等资产全部纳入后勤集团，使目前后勤成为历史上社会效益最好的时期，师生员工满意率明显提高。
高校后勤社会化是一项庞大的系统工程。北京高校的后勤社会化将分3步完成，计划到2003年全部与社会市场接轨，后勤集团建立起现代企业制度，真正实现自主经营、自负盈亏、自我发展。目前实行的甲乙双方分开管理的模式，还没有真正担当起应有的角色，还需要一个过渡时期。今后的任务仍很艰巨，高校普遍认为，只要坚持改革的方向，后勤社会化的宏伟蓝图一定会实现。
