当舆论对“精显“背投现象褒贬不一时，当整个业界正围绕“路在何方”展开激烈讨论时，长虹以“精显”背投导入为契机，率先开始了国际化战略转型。
在确定战略转型的产品支撑点上，长虹“精显”背投的市场选择体现了鲜明的针对性、适用性：国内，1998年，背投销量为4795台；到了2000年，激增到近13万台，提高生活品质的消费热潮已使中国成为仅次于美国的背投消费市场；海外，背投彩电在欧美发达国家已占据了相当的市场份额，在亚洲等地也迅速放量，其国际市场需求实现了几何级裂变递增。长虹考虑了产品生命周期与市场风险，毅然选择“精显”背投作为转型突破口。
在技术研发上，长虹积极借鉴“硅谷模式”，与多家国际著名大公司开展联合研究，先后成立了长虹—东芝、长虹—飞利浦等九大中外联合实验室，在高清晰彩电的技术竞争中，与国际品牌站在了同一起跑线上。特别是在“精显”背投的前期研发中，长虹与美国硅谷的高技术公司联合攻关，历时数载，推出了领先世界的背投芯片，使“精显”背投的综合性能可与洋品牌一决高下。通过与国际接轨的技术研发模式，打造具有自主知识产权的核心技术，不仅为持续掌握技术主动权提供了机遇，也为产业、组织、市场的转型提供了支持，这是长虹在研发战略上的国际化转变。
长虹通过器件的全球采购实践着整合世界制造资源的思想。他们掷重金建立了国际领先的全封闭冷媒灌装线，还向国际著名的光学器材制造商采购背投彩电的光学组件，如投影管、镜头、屏幕等。为了把“精显”背投的功能优势发挥到最佳，聚焦电位器、高压电容等组件也通过国际采购。
去年11月初，倪润峰亲自率团赴美考察，随行带去了“精显”背投彩电。因其出众的性价比，长虹背投取得了较大数额的意向性订单。接到任务后，长虹投影公司的科研人员结合美国的制式要求和市场特点，在产品功能、外观造型上狠下功夫，迅速推出了功能强大、兼容广泛的“美式背投”。这种以75赫兹变频逐行扫描＋HDTV－monitor接收功能为核心特征的背投彩电，可兼容显示720P、1080i等多种高清晰度数字电视节目，还新增了英文、法文、西班牙文菜单显示等功能，以满足美国市场不同的消费群体。
业内人士指出，长虹的国际化转型虽然还未进入佳境，但在其“精显”背投的国际化方略中，颇有值得借鉴的地方。
首先，对于中国家电企业来说，要以国际先进技术和质量水平为目标，坚持在高附加值产品上下功夫。既要依靠自身优势走引进、消化、吸收、创新的路子，又要探索新的国际联合开发的技术合作模式；既要提高技术研发的起点，又要强调自主知识产权的培养，使国产品牌能始终保持强有力的竞争力。
其次，要学会选择、利用广袤的世界资源，提高整合全球资源的能力。对于包括人才、技术、资金、原材料在内的资源流向要有新的认识，要根据产品需求，结合企业实际情况，合理利用、充分开发，扩大规模优势，提高企业及产品的核心竞争力。
同时，对于中国家电企业而言，当全球性的竞争能力一时难以建立起来的时候，利用本土化的特定优势，也能取得世界领先的核心能力。长虹率先抓住了具有业内领先水平的产品技术和工艺——背投彩电的核心技术，并欲参与背投彩电国际标准的制定，借此跃居整个食物链的高端。
