2001年12月24日，一家报纸在头版刊登了《卖掉哈药》的文章，人们由此知道，哈药集团将要让上海华源集团控股。
哈药集团是一家集科、工、贸为一体的国有大型制药骨干企业，拥有一个控股上市公司、12个全资子公司，职工总数为2.01万人。集团公司1996年被国家定为全国512家重点联系的企业之一；1997年被国家正式列为120户大型企业集团试点单位。2000年集团实现工业总产值68亿元、营业收入67亿元、利税10.2亿元、利润3.2亿元，与全国同行业相比，名列前茅。
尽管哈药集团的个别领导下令任何人都不得擅自接受记者的采访，但还是有相当多的哈药职工想尽各种办法找到记者。哈药集团20几名干部对记者说：华源是一个以纺织为主的国有企业，有房地产、有金融，涉足制药业才是最近几年的事，控股哈药谈不上什么优势互补；相反，哈药有形资产和无形资产加起来有80至100亿元，光一个哈药六厂就有流动资金7亿多元，“世一堂制药”一个品牌就值4亿元，2001年配股一次性收益就是9.7亿元。可哈药集团个别领导不与董事会商量，暗箱操作，将哈药集团以9.7亿元的净资产价格与华源重组，华源控股51％。由于几个董事坚决反对，才迫使个别领导改变了手法，哈药集团作价9.7亿元，控股44％；哈药职工控股9％；华源集团以5亿元的不良资产加5亿元的资金控股47％，仍是第一大股东。
在这次由哈药重组引发的震荡中，不少人迷惑不解，哈药集团究竟发生了什么事？为什么要执意卖掉这个下金蛋的母鸡？哈药的一些干部则直言不讳：原因就是集团个别领导以重组为借口，为自己安排退路。
58岁的哈药集团董事长刘存周为这次重组描绘了一个美好的蓝图：强强联合，优势互补，通过资本运营，实现产权主体的多元化，真正与国际医药行业接轨，未来跨入世界制药50强。上海华源股份的董事长吴运生认为，谁控股多少并不重要，重要的是强强联合，对我国的制药业发展有利。
重组消息传出后，哈药集团2万多职工要求召开股东大会、职工代表大会的请求被搁置。
这次哈药与华源重组，提出一个问题：在当前市场条件下，企业如何把握自己的方向，特别是上市公司，如何建立现代企业制度，如何进行法人治理。
哈尔滨市总工会民主管理部部长王连增告诉记者：哈药重组这样一个大问题，一个涉及企业命运的问题，必须经过职工代表大会进行把关，决不能允许少数几个人说了算。
