2001年，对东软来说是风云变幻的一年，放弃了经营10年的“东大阿尔派”品牌，重新定位为软件与解决方案供应商。然而公司业务不但没有受损，反而以高过业界2倍多的速度（61％）高速发展。应该说这得益于东软的正确定位及“数字圈地”战略。
东软“数字圈地”的目标是抢占重点行业、特别是其核心业务的市场占有率。东软集团总裁刘积仁认为企业的真正价值不在一时的营业额，而在是否拥有持续稳定的客户群。在软件领域也存在着核心客户资源的占领和分割。虽然扩张要付出一定代价，但这是用成本来换取客户资源。东软通过“数字圈地”部署的是一个价值体系。
