“蓝领”是对技术工人的称谓。“高级蓝领”就是高级技工。呼唤“高级蓝领”，是因为高级技工人才奇缺。
据报道，前不久深圳一家企业为招聘高级钳工，开出了6600元的月薪，但最终未能如愿，不得不感叹：招“好钳工比研究生还难找”。
青岛一家制造公司打出年薪16万元的“天价”，急招一名高级模具技工，终了也只能是“一厢情愿”。
有关部门的调查数据显示：目前全国城镇企业共有1.4亿名职工，其中技术工7000万，其中高级技工仅占5％左右。北京市的情况好一些，但也只占到10％多一点。这与发达国家高级技工占30％至40％的水平相去甚远。
由此造成的后果是令人忧虑的。据统计，全国企业产品的平均合格率只有70％，每年因次劣产品造成的经济损失惊人。我们引进的先进设备，有些之所以不能正常运行，也与职工技术素质低下密切相关。毫不夸张地说，有些企业的亏损，缺乏“高级蓝领”可能是原因之一。还有，在近年发生的企业事故中，因岗位技能不高造成的占50％以上。
“高级蓝领”哪里来？有计划、有步骤地培训是主要途径。在新知识、新技术突飞猛进、日新月异的今天，世界上发达国家都非常重视企业职工的技术培训。美国宣称“世界上有多少职业，技术培训就有多少课程”。据资料介绍，美国企业的技术培训投资，每年达400至600亿美元，相当于美国近4000所高等学校一年的全部费用。日本早在上个世纪60年代就制定有“职业训练长期基本计划”，企业职工技术培训普及率达95％以上。谁能说日美经济的进步与其着力培养“高级蓝领”没有关系呢？
有比较才更能说明问题。在我们的企业界有一种错误观念，即重硬件不重软件。不少企业在职工的技术培训上舍不得投入，有的满足于现状，看不到企业发展对高级技工的渴求；有的把培训投资看作是企业的“额外负担”，是花“冤枉钱”；有的虽然投入了，但资金微乎其微，教育力度也不够，根本于事无补。这些，都是十分危险的“短视”行为。实践已充分证明，在企业职工的技术培训上，一份投入可以换回十份、百份的效益。我们何乐而不为呢？企业之间的竞争，说到底还是人才的竞争。特别在今天，我们已加入了WTO，国际市场上的竞争将更趋激烈。在这种挑战面前，呼唤采取切实措施培养“高级蓝领”，就显得更加紧迫而有意义。
