日前，中国彩电大王长虹集团董事长倪润峰，带着他的精兵强将和最新推出的—75H z逐行扫描第四代精显背投彩电亮相京城。正如每一次倪润峰的出现都会引来媒体的极大关注，此次他依旧语出惊人：长虹将以世界级彩电大王为突破口，快速打造中国式的世界级企业！
有人说，依照长虹当前的增长势头，两年内其它国产彩电品牌只能望其项背。带着对这一民族品牌的赞叹与惊奇，记者走近了倪润峰。
记者（以下简称“问”）：长虹要做“世界彩电大王”，75H z精显背投无疑是您手中的“王牌”，当前精显背投的销售情况怎样？前景如何？
倪润峰（以下简称“倪”）：从去年到现在，长虹背投从无到有，目前的市场走势非常好。今年的销售目标是40万台，其中国内20万，出口签合同的20多万。明年的目标是100万！
任何产品的成功都离不开技术与市场的双项支撑，当初开发背投彩电曾遭到不少人的置疑，但事实证明背投策略是成功的。毫不夸张地说，75HZ背投彩电代表了当今全球背投产品的最高档次，它从技术上彻底消除了普通背投存在的大面积闪烁及行结构线现象，每帧图像扫描线在单位时间内可达到相当于1520线的显示效果（普通背投只能到1250线）。
而且，随着我国住房制度的改革和老百姓住房面积的增加，背投将走进越来越多的家庭。我做了一个测算，观看背投需有2米以上的视距，那么20平方米的客厅就可以选择背投，中国有多少这样的客厅，我想未来一、两年内将是成千上万的。
背投也不只局限于家庭，韩国住房面积比我国还小，但去年背投卖了22万台，这主要是因为那里的中小学大量采用背投教学。长虹的背投如今也已走入学校，这是一块很大的市场。
长虹现正在做两件事：一是不断创新；二是不断降低成本，如果43英寸背投价格降到1万元或再少点，那么上千万的家庭就能享受到背投的视觉效果。
问：长虹是中国的彩电大王，是民族品牌的忠实缔造者和维护者，对于打造世界级企业有何具体打算？您所说的“中国式”有何涵义？
倪：改革开放20年，极大地促进了家电业的发展。一是企业具备了相当大的制造能力；二是逐渐掌握了核心技术；三是产品配套能力在本土化方面实力较强。随着我国加入WTO，全球的家电制造商正逐步把整机制造和电子产品加工基地转移到中国，各地的营销商也纷纷到中国寻求资源，这无疑给国内企业的发展带来相当大的发展契机。所以我说彩电业的春天到了。
他们为什么要搬到中国来，我看主要基于两点：一是中国的人才优势，无论是技术上、管理上还是经营上，我们已形成了较为成熟和优质的人才队伍；二是在制造上形成了互为配套的体系，产品品种之多、成本之低是其它国家赶不上的。因此我不主张把工厂盲目搬到国外尤其是工业发达的国家中去。
所以，我所谓的“中国式”一是指随着制造业向我国集中，长虹要在应用技术上有所创新，不一定是全球统帅，但要在全球制造品牌进行重新整合过程中占有一席之地；二是加工基地要放在国内，在海外设立自己的营销队伍。我们的目标是索尼，在背投产品档次上，索尼全球最高，但长虹的75H z背投与索尼相当；索尼只做局部市场，长虹则要放眼全球。
问：有人预测，今年将有一批国产家电企业退出市场，到2005年将只剩五、六家，您对这个问题是如何看待的？
倪：发展的过程本身就是一个吐故纳新、优胜劣汰的过程。全球家电业正在紧锣密鼓地进行新一轮的布局，世界级的零售商也在寻找那些成本低廉、货源完备的企业，这必然给全球家电的需求和供给带来新的变化。我认为，全球家电市场格局将在未来两年左右基本形成。既然是制造基地，应该会有十几家品牌存在，其中较好的有五、六家。但无论如何，长虹都将也必须有自己的生存空间。
问：任何一种战略都必须在一种完善的管理及组织结构下进行，事实上，长虹的产权改革早已开始，现在进展情况如何？
倪：国企的产权改革有其自身的难处。在我国大多数客户眼里，国企信誉低、多变。再者国企资产属于谁，老板是谁，谁是出资方，企业为谁负责等都不很明晰具体。而且往往由于政出多门，重大决策过程太长，不能随市场变动及时做出决策。尤其在竞争性行业里，国有体制确实在一定程度上捆住了企业的手脚，趋势一定是产权多元化。长虹已经和有关主管部门进行过沟通，目前正在产权多元化问题上进行积极的探索。
