本报讯 一所6个月没有一个患者，长期拖欠职工工资的医院——黑龙江省鸡西矿业集团传染病医院，在两年多时间里从根本上扭转了亏损局面，现在年收入达到100万元。这是该院领导以人格魅力影响职工情绪，靠改革求生存、求发展的结果。
1999年末，上级派王辉到鸡西传染病医院任院长。他和新组建的党支部成员向职工承诺：3个月内，医院如不能正常开资，领导集体辞职。
此后，经王辉多方联络，利用医院的闲置厂房、空地办起了11个创收厂点，筹集启动资金10万元。有限的资金，要干的事情有很多，只能一切自己干。医院刷房子、更换塑料门窗、大门装修、栽花种草等，王辉都是“事必躬亲”，带头领着职工干。一次，医院的下水道堵了。杂工嫌下水道的传染病菌多，糊弄着掏掏马葫芦，只好使两天。第三天，他穿上工作服，下到马葫芦里面，勤杂工在上面。一上午，他一点点地掏个干干净净。看到院长都这么干，勤杂工不好意思了。此后再没有发生过堵下水道的事情。
王辉和党支部成员的奖金拿得最少。职工最多的时候是每月1600元，他每月最多才拿50元。
