《穿越玉米地》吴晓波 著浙江人民出版社
这是一片玉米地，果实累累而又布满了大大小小、或明或暗的陷阱。在这里，你将随同3位对手进行一场竞赛：谁最先穿过这片玉米地到达对岸，手中的玉米又大又多则为胜者。《穿越玉米地》的作者，以这样一个寓言，提出了企业经营乃至个人发展的3大要素——速度、效益和安全应该怎样平衡的话题。
吴晓波在《穿越玉米地》一书中以寓言的形式，描绘了4个性格迥异的人物：速速、老安、小效和读者自己。在一场穿越玉米地的竞赛过程中，他们遇到了各种不同情况，面临着诱惑和陷阱。通过他们之间的对话，作者提出了许多发人深思的问题，里面的很多观点令人耳目一新。
在“穿越玉米地”这一寓言中，速速、老安、小效3个人物分别代表了速度、安全和效益3个要素。他们的言行反映了不同的人在面对3个不同的价值取向时的思维方式。然而，如何对这三者进行组合，并且根据实际情况进行动态的调整以最终实现目标才是问题的关键。
作者在书中概括了九条“穿越定律”，对于其中的部分内容，我想谈一些自己的看法。
作者在第二条定律中指出：在“穿越”过程中，没有方向的速度是一种没有价值的速度。不错，向错误迈进一步，就意味着远离正确一步。作者试图告诉人们要追求有正确方向的速度。但也应该看到，在现实情况下，有时候“正确的方向”一词是非常苍白无力的。尽管不少多元化失败的案例印证了该定律的正确性，但仍然有不少世界著名企业正在采用多元化的经营方式，以规避和分散可能面临的经营风险。
作者的第三条定律指出：在任何竞赛中，只要多“活”一口气，就是最后的胜利者。诚然，对于企业，第一是生存，第二是发展。但回顾我国许多企业经营的历史可以看出，如果缺乏速度、缺乏效益，生存或者“多活一口气”只能是一句空话。在经济全球化的时代，企业只有主动加快创新的步伐，才有可能是最后的胜利者。
作者的第六条定律指出：只有永远的利益，没有永远的朋友。我想这是作者在“经济人”或者说“人都是自私的”前提下得出的结论。作者并没有明确说明，也没有考虑诚信的重要性。其实，利益和朋友并不是绝对的互斥关系，而是可以相容的。我想，如何谋得“双赢”才应该成为我们处事的准则。
作者的第七条定律指出：要尽快地采用最适合的办法尽可能快地将想法付诸行动。对于这一点，“沈阳飞龙”的教训难道还不够深刻吗？当时他们的“广告炸弹”也许的确是最合适的办法，而且他们做得也足够快，可最终他们失败的也足够快！因此，我想，企业经营者更应该对自己的企业和市场的规律保持清醒冷静的认识，即便在竞争中暂时落后一步，也足以保证不会输掉整个比赛。
作者的第八条定律指出，当困难成为所有竞争者共同的敌人时应该尝试合作。在这里，作者忽略了企业相互之间的博弈过程。当无法独自战胜困难时，企业相互之间才会采取合作，如跨国技术联盟有很多是在独立个体无法承担工程的巨大、耗资的巨大或缺乏必要技术的情况下产生的。当企业面临的困难相同，但可以独自克服时，他们根本不会尝试合作。因为困难产生差异，差异产生比较优势，比较优势产生利润。所以企业的行为应当取决于其对外界困难严重程度的判断。
正如作者所言，“世界上其实并不存在最佳方案或模式”，需要的是“某时某刻最适合你的那一个方案”。作者在书中更多地是提出问题，而将思考和答案留给了读者。同时，该书虽然是有关商业经营的寓言故事，但正如作者所言，不仅企业家，“我们每个人都有自己的玉米地，我们的一生都在穿越之中。”
（韩福荣：北京工业大学经济管理学院教授）
