张国忠，1942年6月生，江苏工业学院党委书记、副教授。长期从事机械设计、制造工艺及CAD研究工作，所主持并完成的重大科研项目曾获省部级科技进步奖。
“党的十六大明确提出了‘高等教育大众化’的目标，为实现这一目标，发展为当前第一要务。我们要牢固树立‘振兴教育、师资先行’的观念，抓好队伍的建设管理。”江苏工业学院（原江苏石油化工学院）党委书记张国忠在接受记者采访时，提出了上述发展新思路。
张国忠说，近年来学院办学规模不断扩大，办学水平显著提升。经教育部和江苏省政府批准，原江苏石油化工学院目前正式更名为江苏工业学院，位于常州武进区的分校区建设也正紧锣密鼓地进行着。这些都为学院加快发展并筹建江苏工业大学，大大拓展了空间。然而，要实现新的历史性跨越，学院还必须有一流的人才队伍。无论过去、现在还是将来，队伍建设都是学院工作的主旋律。我们计划经过5到8年的努力，干部队伍和教师队伍要实现政治坚定、素质优良、结构合理、成员精干的总体目标。
张国忠具体介绍了加强队伍建设的做法。首先要树立一个目标，抓队伍建设的目标，就是要创建以工科为特色的多科性大学。学院有一个“十百千计划”：力争用3－5年时间，通过引进、选拔、培养，使学院拥有10名杰出学者和重点学科带头人，100名中青年学术带头人和优秀青年骨干教师，1000名合格教师。
其次要抓好两个方面，即坚持“外引”与“内培”并举。一方面，加强“外引”工作，千方百计吸引人才，为我所用。另一方面，加快“内培”工作，树立“职工与学校同步成长的观念”。学院以江苏省“333工程”和“青蓝工程”为龙头，建立起了院学术带头人、院优秀青年骨干教师及院优秀学科梯队的选拔和培养制度，在选派出国访问、提供科研设备和职称评聘等方面，也对青年骨干教师实行政策倾斜。
最后是要完善三个制度。一是完善岗位竞聘制度，淡化“身份管理”，强化“岗位聘任”，建立起一个开放性、竞争性和效益性有机结合的教师队伍管理模式。二是完善岗位考核制度，引入竞争激励机制，制定科学的考核指标体系。三是改革和完善分配制度，做到“优才优遇、优劳优酬”。
张国忠强调说，在队伍建设中，关键是要推行二级管理，将用人权、财权和物权下放，充分发挥系部的积极性和创造性。
