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新形势下财务总监职能的转变

2004-01-21 来源:光明日报 周亚娜 我有话说

据美国机构投资者(Institutional Investor)2000年的一份问卷调查显示,62.5%的受访者认为,与过去五年相比,财务总监(CFO)显得更加重要。特别是随着经济全球化进程的加快,公司经营管理环境的变化,以及信息技术的广泛应用,财务总监更多地参与公司战略规划,预算的编制与实施。

以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等,对不同的职能实行不同的管理,即所谓的“职能管理”。这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门,而对以外的生产经营活动不熟悉也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的,管理的是企业总体的活动,追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略管理涉及到大量的资源配置问题,有些资源要在企业内部中进行调整,或者从企业外部进行筹集。因此财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的能力。同时,在竞争性的环境中,还应经济考虑对未来的变化采取预应性的措施,对年度预算作必要的调整,以保证企业战略目标的实施和实现。

企业财务风险是指企业财务经营成果的不确定性。随着企业参与市场的程度不断加深,市场机会越多,风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素,即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险,非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的发展,国际资本流动的加快,企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风险增大,发展的机会增多,要求管理者有更多的灵活性、选择性和创新性。新形势下的财务总监要从传统的财务工作中脱离出来,要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的勇气,要“报喜也要报忧”,同时要有足够的信心去处理和解决公司的问题和隐患,避免公司错失经营发展的良机。

传统的财务总监的工作重点是会计核算。但随着经济全球化的发展,他所拥有的专业经验、分析能力、信息优势和特殊组织地位,在多功能的团队中越来越扮演重要角色。财务总监的职能和作用要得到很好的发挥,很重要的方面就是处理好与CEO之间的合作与监督的关系。财务总监首先应该是总经理的得力助手与合作伙伴,在日常管理中表现为上下级关系,在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时,CFO则成为CEO的合作伙伴。现代企业的发展要求二者之间建立良好的关系,保持工作目标的一致性并加强合作。财务总监在公司治理结构中的特殊地位,决定了他要对CEO所作出的影响公司的重大决策进行监督。新形势下的财务总监要清楚地认识到,履行这一监督职能重要的是要建立和健全内部的会计控制制度,通过规范重要经济业务事项的决策和执行程序来实施监督,要学会用制度来监督。由于财务总监的工作除了要受到单位负责人的领导和支配外,还要受到财政、税务、审计和工商等部门的监督,受到各种法律、法规的制约和束缚,因此财务总监在制定和实行财务管理的原则和政策中,要体现原则性、严肃性。同时还要结合企业的具体情况考虑一些弹性化财务管理方法,以激励部门经理和员工努力工作,以体现人性化的管理。

 

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