重点优抚对象无一人下岗、无一人上访、无一户无住房、无一人无医疗保障；征兵工作连续44年无一责任退兵；义务兵优待金100％兑现；复转退军人100％安置。国有大型企业江西新余钢铁有限责任公司，凭这些实实在在的成绩连续多年被评为“拥军优属先进单位”。
江西的钢铁之城“双拥”之花盛开。
“坚持企业工作与拥军优属统筹兼顾，推动企业建设与国防建设协调发展”，这是新钢公司多年来形成的一个工作思路。
在岗员工近3万人的企业，有复转退军人6300余名、烈军属近400户。军民同呼吸、共命运、心连心，新钢上上下下有着共识。于是，国防教育和拥军优属教育作为企业宣传教育工作的重要内容，被纳入新钢企业思想政治工作总体框架：新钢有线电视台开设了专题专栏；内部网络上建起了国防教育和拥军优属教育网页。公司所属学校和二级单位与驻军建立了38个军（警）民共建点。“双拥”工作走进社区，学雷锋小分队、文艺演出队长年为部队和优抚对象演出与服务，既宣传了党的政策、国防知识，又活跃了社区生活。
多形式、多层次、多渠道、全方位的国防教育和拥军优属教育，使新钢人牢固地树立起“没有一个人民的军队便没有人民的一切，没有国防的巩固便没有国家的安宁和经济的发展”等观念。
新钢有一个规定：征兵时，在同等条件下的适龄应征青年，谁的学历最高就送谁去，高中以下学历的应征青年一律不予考虑。
新钢公司历来都把向部队输送优质兵员作为做好拥军的基础工作。为确保招收到高素质的新兵，他们对大专以上学历的适龄青年实行优先选送、优先分配、优先录用等鼓励政策。仅近3年来，新钢向部队输送有大专以上学历、有一技之长的新兵达90％以上。同时，为支持驻军的科技练兵，公司每年都组织高中级工程技术人员到部队开办科技讲座，帮助驻军解决科技强军难题。下属的职工大学和驻军结成对子，作为培养军地两用人才的基地。
安置好复转退军人，是新钢公司人力资源调配工作的重点。尽管近年来企业实行改革，在岗员工由原来的5万多人减为不到3万人，但新钢依然保证了重点优抚对象无一人下岗，复转退军人年年安置率达100％。一批思想好、作风硬、善管理、有技术的复转退军人脱颖而出，走上了领导岗位，成为企业的顶梁柱。
优抚对象是为国防做出了贡献的群体。新钢把帮助他们解决生产生活中的各种困难和问题，视作企业义不容辞的责任。
1996年前后，全国钢材市场低迷，新钢面临严重亏损的局面，员工工资每月只能发放70％。即便是在这样的困境中，公司依然坚定不移地挤出专用资金，确保优待金一分不少按时发放，确保对优抚对象的补助。1998年，公司效益转好后，为使优抚对象及时享受企业发展的成果。新钢建立起抚恤补助和优待金自然增长机制，设立义务兵立功奖励基金，凡在部队荣立三等功以上的义务兵都增发20％到50％的优待金。
新钢公司党政班子和广大员工群众怀着对部队的无限深情和以国防建设为己任的责任感，为拥军优属开通了一条绿色通道。军属小黄的爱人远在西北服役，婆婆身患疾病一时无人照顾，而小黄自己却在距婆婆家20多公里外的单位倒三班。公司了解到这个情况后，很快便将小黄调到了方便她照顾婆婆的常白班岗位上。近年来，新钢克服企业内部的重重困难，为优抚对象解决难点问题上千件，解决住房56套，解决“农转非”户口100多人，千方百计为加强部队建设提供有力的后方保障。
