40年前被国防部命名的“艰苦奋斗的261医院”，如今旧貌换新颜：当年起家的古庙已湮没在林立的综合楼、医疗大楼和办公楼之间，简陋的器械被现代化医疗设备所取代……一切都变了，只有一种东西没有变，那就是精神。面对时代大潮的冲击，“261人”在实践“三个代表”重要思想中不断丰富艰苦奋斗的内涵，在继承中创新，
“传家宝”应与时代同行
1950年,一批从解放战场撤离下来的白衣战士,来到北京沙河镇的一个偏僻村庄,创建了261医院。他们依托三座破庙和一马车器械起家,创造了辉煌的业绩。1964年4月4日,国防部授予该院“艰苦奋斗的261医院”荣誉称号,并记集体一等功。这一天,便成了全院的艰苦奋斗纪念日。
几十年弹指一挥间。作为一个艰苦奋斗的典型，如何与时俱进地弘扬光荣传统？
据政委孙宗田回忆，4年前，医院没有礼堂，干部战士食堂都是破旧的小平房，院领导也住在破庙里，这成了党委机关艰苦奋斗的“样板”。
苦熬毕竟不是长久之计。2000年，院党委决定筹建综合楼，改善党委机关就餐、办公和娱乐条件。可有人担心改了样板房会丢掉艰苦奋斗的传统。院领导说：“艰苦奋斗不是为吃苦而吃苦，而是为过上好日子而不断奋斗的过程。”
观念一变天地宽。一年后，集食堂、俱乐部、图书馆和礼堂为一体的多功能综合服务楼拔地而起。院党委由此举一反三，每年办10件实事，为医护人员排忧解难。这几年，他们先后投资1400多万元，建起了家属楼、澡堂、洗衣房、车库和集各类球场、健身场于一体的多功能操场；开通了从市区到医院的公交支线；联系教育条件好的小学和幼儿园，购买专车，送医护人员子女上学，解除了大家的后顾之忧。
创新发展是最好的继承
8年前的一幕让院领导记忆犹新：两名患血液病的战士前来治病，可当初医院没有血透仪，无奈的战士只好转院，看着战士失望而去的表情，院领导心里不是滋味：设备技术落后，医院谈何发展？保障力从何而来？他们开始筹集200多万元准备进行技术更新。眼看“功勋器械”和一些传统技术就要被淘汰，年长的同志产生了疑问：借这么多钱引进那些新玩意，这是在弘扬传统吗？
“传统不是静止不变的雕塑，而是奔腾不息的河流，创新发展是最好的继承”。院领导耐心解释：花钱搞创新、谋发展，是提高市场竞争力和保障力的唯一出路。理讲清了就行动。血透仪、CT、彩超等先进设备被引进后，前来就诊的患者不断增多。3年就把所借钱全部还清。近8年来，他们花在引进设备技术的钱高达2300多万元。
有了设备技术，还得创造“特色品牌”。神经内科原主任袁玉民的针刺治疗癔瘫堪称“一绝”，医院便让他进一步完善技术，使其一针治愈率达96%，成功率达100%。近年来，医院先后开展新业务新技术340项，获军队科技进步奖和医疗成果奖33项，其中军队科技进步一等奖1项、二等奖1项，国家科技进步三等奖1项。
科学管理是最大的节约
1996年，潘书文刚任院长之初，医院家底亏空，按说这时候该把“一分钱掰成两半花”才是。可潘院长经过科学分析后却得出另一番见解：“家底亏空主要是由于引进设备技术投入太大及‘跑冒滴漏’等原因造成的。新时期发扬艰苦奋斗精神，仅靠过去那种省吃俭用是不够的，不能因舍不得投入影响医院的发展。要善于把一分钱变成两分花。”
医院食堂过去都由院里全包，结果是饭菜质量差、患者不满意、医院还倒贴钱。1998年，他们在全军率先实行伙食社会化保障改革，将食堂交由地方餐饮公司承包，不仅饭菜质量显著提高，当年还节省经费20万元。他们的经验受到军委首长的肯定，并在全军推广。
科学管理出效益。近年来，他们先后在职工管理、水电暖供应、财务制度等推行改革，每年节约开支227万元。现在，医院积攒了1000多万元家底。
