不久前，广厦集团分别与湖北第六建筑工程有限责任公司（以下简称湖北六建）和陕西省路桥总公司（以下简称陕西路桥）进行强强联合，合资重组。这种跨地区、跨所有制的改制模式，作为国有企业改革的一种新途径，引起了社会各界的关注。浙江省建设厅领导认为，“广厦通过一系列的重组，创出了国有建筑企业实现跨地区、
湖北六建的前身中南建七师成立于1953年，1990年正式注册更名为湖北六建，现具有房屋建筑工程施工总承包一级资质。此次购并中，广厦集团下辖的广厦建设出资4249.62万元，占注册资本的60.71%股份；湖北省建筑工程总公司出资950.38万元，占注册资本的13.58%；自然人出资1800万元，占注册资本的25.71%。新公司的名称则由原先的湖北省建筑工程总公司第六工程公司更名为广厦湖北第六建筑工程有限责任公司。
在陕西路桥集团公司1.3亿元的注册资本中，广厦建设集团以现金方式出资6700万元，占注册资本的51.54%；陕西省交通厅出资6000万元，占注册资本的46.15%；公司经营者则以自然人身份出资300万元，占注册资本的2.31%。
陕西路桥总公司成立于1985年，1993年由事业单位改为企业，系陕西省交通厅所属国有大型企业，从事公路桥梁隧道施工的专业化公司，经建设部批准为公路施工总承包一级企业，具有公路工程施工总承包一级和公路路基、路面、土石方和桥梁专业承包一级资质，是陕西省目前最大的路桥企业，并拥有对外经济合作权。
随着中国经济的日益高速发展，公路建设市场也随之水涨船高。专家认为，今后10年，公路建设仍将是国家重点投资领域。以陕西为例，到2010年，陕西省公路建设规划总投资为2030亿元，市场前景十分诱人。但随着国内外各大施工企业的纷纷进入，这一领域的竞争也将日益激烈。尽管陕西路桥是陕西省内唯一的省级路桥企业，但其在本省内的市场份额并不大，省外工程则主要集中在河南，市场布局存在着很大的局限，综合实力和竞争力不强，承接任务也不饱满。
陕西路桥集团有限公司董事长金永生和总经理边海正认为，陕西路桥与广厦集团合作，一是可以解决长期困扰企业发展的体制问题，改善公司管理，通过引入民营资本投资，实现产权多元化，引入先进管理和管理机制，提高企业管理水平。二是可以利用广厦集团的品牌和市场优势，拓展公司市场份额。广厦集团在全国20多个省市以及国外多个国家和地区设有分支机构，具有庞大的市场网络。三是可以利用广厦的资金优势，增强企业的筹融资能力，扩大公司规模。
广厦集团总裁、广厦建设集团董事长楼明表示，合资改制是广厦集团加快发展的战略需要。在未来一年时间里，广厦建设将涵盖水利、公路、桥梁、市政、隧道等多个门类，随着建设门类的丰富以及建设规模的扩张，广厦将以各类施工行业组建建设集团。广厦和陕西路桥的合作可以达到双赢的结果。此次与陕西路桥合作首先是看好了陕西路桥资质优势，因为广厦建设集团目前还不具备公路施工的资质，而通过资本经营，可以迅速进入公路建设和相关领域的投资，从而达到迅速扩张的目的。
楼明还表示，广厦很看好中西部建设市场，利用陕西路桥的市场区位优势，通过控股合资，可以建立和巩固集团的西北基地，从而扩大广厦在西北地区的市场占有率。此外，陕西路桥的技术优势和人才优势也将为广厦提供良好的发展后盾支持。
广厦建设集团是广厦控股创业下属的产业集团，广厦控股通过20年的改革创业，至今已发展成为多元化的大型现代化企业集团。下辖广厦建设、广厦房产、广厦投资、广厦旅游、广厦传媒、广厦国际等6大行业集团和浙江广厦1家上市公司。广厦控股的主业是建筑和房产，除此，还涉足旅游、酒店、水电、教育、医院、传媒、金融、国际业务等多个领域，实现多元化、专业化的经营管理。广厦控股目前有成员企业100多家，员工4万余名，总资产150多亿元。2003年，无论总资产还是营销总额，广厦控股都名列浙江省第一。在全国民营企业中，总资产名列第四。参与国有资产处置是广厦控股近几年的重头戏。国有企业的深化改革，为公司扩张提供了良好的政策环境。广厦控股抓住历史机遇，几年来先后控股重组了重庆一建、北京二建、杭州建工、杭州华侨饭店、杭州海外旅游、南京国际、北京中地、湖北六建、杭州建筑工程监理公司和陕西路桥等一大批大中型国有企业。以1998年兼并的重庆一建公司为例，2001年，广厦重庆一建完成年总产值8.0369亿元，比改制前增长261.82%；年利润总额2.0158亿元，比改制前增长904.136%；年利税4547.56万元，比改制前增长360.28%；在职员工年均收入15871元，比改制前增长115.84%。2003年，完成总产值13.2亿元，承接新工程18.5亿元，承建的广厦重庆经典楼盘获得“鲁班奖”，实现了重庆一建从来没有获得“鲁班奖”的历史性突破。广厦控股创业投资有限公司董事局主席楼忠福指出，广厦至今已控股重组了10多家大中型国有企业，且重组一家成功一家，这在全国也是少有的。广厦参与国有资产处置的模式，为深化国企改革探出了一条成功的路子。有了改革开放的好政策，再加上当地政府的支持以及广大员工的努力，广厦完全有信心和能力重组好这些企业。
一家新闻媒体用这样的话概括了广厦成功参与国有资产处置的效应：“发展了企业，回报了社会，富裕了职工，服务了社会，满意了政府。”现在，楼忠福带着广厦人又一次站到了国企改革的前沿。
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