“一汽就是刻在我灵魂上的DNA。”
中国一汽集团进出口公司总经理张丕杰说这句话时,透露出自信、成熟和稳健。“是‘801’人才工程的实施,我才得以在中国一汽创业的大舞台上施展才华。”
1994年,中国第一汽车集团公司启动了“801”人才工程―――
在每个基层班子配备一名20世纪80年代毕业
汽车贡献着一个国家的发展空间,塑造着一个民族的性格。进入21世纪后,中国一汽又及时启动了“901”人才工程―――
采用国际先进的人力资源开发手段,造就一批20世纪90年代毕业的学历层次高、综合素质好、发展潜力大,具有全球战略眼光和经营谋略的高素质经营管理者人才,构筑面向21世纪的高级经理人才高地。
做实做牢“0”和“1”,这是一汽人才工作的基础理念。一汽把系统的人才工作拆分成无数个“0”和“1”,有序地加以组合,人才工作得以做牢做实。
中国一汽集团公司党委宣传部副部长沃仲声介绍说,“801”和“901”人才已经成为一汽发展的中坚力量。截至目前,303名“801”和“901”人才已经走上各个层次的领导岗位,占现职高级经理的55%。其中,“801”人才占据现职高级经理的45%,其中4名成长为一汽集团公司领导。
“没有资金不可怕,没有市场不可怕,没有人才最可怕”，“人赢则赢”……2001年3月,中国一汽全面开展了公开选拔高级经理后备人才工作。这是一汽首次以“赛马场上选良驹”的方式大面积公开选拔后备人才。
“公开选拔后备人才在一汽引起了强烈反响,很多优秀人才在这次选拔中脱颖而出。”沃仲声说。在这场“赛马场上选良驹”活动中,1219人通过组织推荐、群众举荐和个人自荐参加了后备人才选拔考试,849人进入了后备人才库。
“出汽车,出人才”。公开选拔使中国一汽集团公司的年轻人有了实现自身价值的机会和条件,激发了他们不断学习、奋发向上的活力。
2001年,红旗轿车市场销售下滑,经营被动。年轻干部张磊出任一汽轿车股份有限公司总经理兼党委书记后,毅然扛起当时中国轿车唯一拥有自主知识产权的这面红旗。经过市场调研,一汽轿车迅速调整经营策略,开发出红旗名仕等新产品,投放市场后,连续8个月月销量突破2000台,创红旗轿车销售历史最高纪录。
创新是一汽发展的精髓,抗争是一汽发展的骨气―――
中国一汽目前又提出了不断培育企业核心竞争力,建设“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的奋斗新目标。围绕这一目标,一汽正在全力打造一支以2000名高素质管理人才、高水平技术人才、高技能操作人才为龙头的2万人的核心人才队伍,构建国内乃至国际汽车行业知名的人才高地。
学习是一汽发展的源泉,自强是一汽发展的根本―――
为实现“三高”人才战略,一汽及时采取“特殊人才特殊培训、关键人才重点培训、急需人才优化培养”的培训政策,根据不同群体和层次的特点,实施共性化培训、差别化培训和个性化培训。
中国一汽集团公司总经理竺延风说,“一汽在‘十五’期间有上百亿元的投资,这上百亿元就是一个大舞台,在这个大舞台上能够有多少人成长起来,对我们事关重要。
“我们在追求硬回报的同时,更追求软回报,软回报就是人才回报、管理回报。在‘十五’期间能够脱颖而出一批人才,在重大的结构调整当中能够再脱颖一批人才,那么一汽的未来一定非常有希望。”
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