日前，春兰集团表彰了一批近年来在群众性技术创新中作出贡献的标兵。这些标兵大多数并非该集团的专业科技人员，而是立足本岗，在设备、管理、工艺、操作等领域，大力开展小发明、小创造、小革新、小改进等活动，提高了劳动生产率和企业经济效益的普通员工。
为加快企业技术成果的转化，增强员工的责任意识
春兰制冷设备股份公司成立了活动成果领导小组，制定了评审方案，明确了立项登记、组织实施、帮助协调、成果申报、验收评审、公开发布、表彰奖励和宣传推广等八个步骤，使员工技术创新活动开展得尤为红火；春兰冷冻公司、摩托车公司制定了每年的技术梯度推进计划，层层分解，指标量化到每一道工序；春兰机械、动力公司和洗衣机厂建立了以成本核算为基础的增效目标，通过细化目标、现场剖析、群体攻关等方式，达到了以技术开发与创新多途径降本的效果；南京春兰汽车制造公司、苏州春兰空调厂把开展活动与班组建设、厂务公开、QC活动、安全质量月、合理化建议、技术比武等紧密结合起来，通过群众性技术创新解决了许多生产经营中的重点、难点问题，企业综合效益持续增强。
大力开展群众性技术创新活动，还使春兰不少“土专家”脱颖而出。春兰机械制造公司老机械师刘利生，通过艰难摸索，修复了车间内被判“死刑”的一台美国进口的三座标，使生产得以加速；春兰动力公司的普通电工王辉，通过技术创新，让公司不听指令的进口数控线切割机床和机器人恢复了正常工作；春兰摩托车公司总装车间装配班长周大镛，自行设计了摩托车发动机装配新装置，使原来4个人需要3分钟才能完成的工序，现在3个人只用1分钟便能轻松搞定。
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