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实施大公司战略的精神武器

2004-07-01 来源:光明日报 作者:姚金观 我有话说

在建设社会主义市场经济的过程中,大公司、大集团起着重要的支柱作用。然而,要更有效地实施大企业、大集团战略,大企业、大集团怎样树立科学的发展观,并通过管理创新来适应新时代的要求,成为理

论家们和企业家们都在探讨的一个重大问题。石家庄经济学院孙班军教授带领他的团队对这个课题进行了十多年的潜心研究,《企业集团管理研究》(以下简称《集团管理》)就是他们的一项重要成果。

《集团管理》体现了科学的发展观。该书认为,对企业集团的管理应该视作一项生态工程来抓,实施生态工程是可持续发展战略的微观体现及有效途径。为此,该书从可持续发展的战略高度,结合企业集团自身的特点,系统分析了生态工程产生的背景、现状,探讨了企业集团生态工程与区域可持续发展的关系,以及企业集团的生态理念与生态伦理、生态规划、清洁生产与产品生态设计、绿色营销等理论与方法,并提出具体实施生态工程的宏观政策、法规与微观措施。

作者认为,现代企业集团的管理需要以优化的集团结构为前提,建立一种融知识化管理、网络化管理、服务化管理、电子化管理于一体的全新管理模式,对管理体制、管理方式、管理职能、治理效率等问题进行系统研究,从思想观念、组织制度、机制模式、方法技术等方面进行创新。因此,该书在对企业集团整体创新的战略地位、创新目标、集资、模式及制度化问题进行系统研究与分析的基础上,提出树立企业集团的观念、制度、管理、技术、市场营销诸方面创新一体化的观点,健全企业集团整体创新的内容体系,从宏观、微观两大方面探索企业集团整体创新的政策、环境、制约因素及措施显得非常重要。

(《企业集团管理研究》孙班军著中国财政经济出版社)

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