在共和国史册上，记载着这样一支劲旅：他们曾为中国第一颗原子弹的研制“做过窝”，曾创下空军战备工程建设7项最好纪录，先后荣立集体一等功1次，二等功2次，三等功3次―――它就是沈阳军区空军某空防工程处。
不忘神圣使命
为支援国家经济建设，沈阳军区空军某空防工程处曾在全
20世纪90年代以后，部队奉命逐步从地方经济建设中退出。2000年4月，总部决定同时对东北两个军用机场进行扩建翻修，以适应新机改装和未来作战需要；上级机关将这两项全军重点战备工程修建任务交给空防工程处。当时，地方上有人找到空防工程处，希望他们承接另两个大工程。空防工程处领导婉言谢绝。处长张录斌、政委宋贵宝在党委会上说：“别忘了我们身上穿的军装，别忘了我们的神圣使命。”对方感慨道：“没想到，还有到手的大钱不挣的单位。”
面对全军重点战备工程时间紧、任务重、施工难度大等诸多困难，处党委多次研究论证施工方案，制定了“以科技为先导、以人才为根本、以质量求生存、以创新求发展”的工程建设指导思想，使得两项全军重点战备建设工程当年开工、当年竣工、当年交付使用、当年形成战斗力，夺得空军同年度同类建设项目优质工程光荣称号。他们近年承担的10个军用机场建设任务，工程合格率、优质率均达100％；空防工程处也被总部和空军评为“军队重点战备工程建设先进单位”。
浇铸军工精品
为确保工程质量，空防工程处与军内外科研院所和大专院校横向合作，及时掌握新技术信息，努力提高部队施工科技含量，先后有十余项科研成果获军队、民航系统科技进步奖。譬如，他们根据军内外专家的意见，采用低碱水泥掺入煤灰的技术方案，解决了空军最新型战机改装机场配套工程碱集料反应难题。他们在国内首创的混凝土震实机，在全民航建设系统中推广使用。他们引进无纺布养护、发泡胀缝板等30多种新材料，有效防止东北寒区混凝土不规则断板现象。
新技术的全方位使用，极大提高了施工效率，以前建一个军用永备机场工程需要两个整建制大队一年才能完成，而现在，空防工程处一个大队一年即可完成两个机场建设任务，且工程优良率全部达100％。
善用人之所长
现任一大队大队长陈景辉去年上任时，在全处官兵中引起不小议论。陈景辉是在读研究生，年纪较轻，缺少基层带兵管理经验。有人担心，这样一个“毛头小子”，能不能压住阵？建议用年龄大一点成熟一点的。
“用人如用器。善用人之长，才能助短为长。对待人才，我们不应求全责备，要用其所长、用当其时”，宋政委在党委会上说得语重心长。会下，他和处长两人一边让政治部门深入基层调查了解，一边做其他人工作。经过考核，大家统一了思想。陈景辉被任命大队长后，不负众望，带领大队圆满完成工程建设项目。不久前，在承揽首都国际机场工程中，他与大队技术人员多方收集数据，研究施工方案，从而为处党委的正确决策提供了准确依据，顺利赢得2.6亿的机场跑道土石方工程。近几年，处党委大胆启用一批素质高、技术好的年轻干部，先后有20多名年轻干部进入人才成长快车道，走上大队领导岗位。
为了让更多的人才脱颖而出，处党委根据机场保障能力的需求和空防工程处队伍实际，制定完善竞争机制和奖励机制，构建专家授课、外送深造、岗位实践和大队选拔“四位一体”人才培养模式。他们每年定期请地方专家教授到部队巡回授课，定期组织人员脱产半脱产在职学习；对取得学位的，学费全部报销。空防工程处现有14名在读研究生、16名高级技术人员、120余名中级技术人员，全部坚持竞争上岗；不适合的，无条件下岗。与此同时，他们举办施工管理先进个人、技术能手、先进个人评比活动，对贡献突出的实施重奖；还在士官中开展一专多能活动，帮助85％的战士达到一专多能，并取得技术等级证书。
