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高科技企业应构建“整体式”管理模式

2004-07-23 来源:光明日报 作者:王光荣 我有话说

高科技企业是经济发展中的领头羊,如何在瞬息变化的市场大潮中保持企业的持续快速发展,一直是学术界和企业界关注的焦点。在近日举行的“高科技企业创新与发展论坛”上,中国航天科工集团第二研究院副院长刘尔琦认为,构建“整体式”高科技企业是适应知识经济时代发展的需要。我国高科技企业特别是航天高科技企业应

该重视企业管理体制的创新,应建立一个“整体式”的管理模式。

刘尔琦解释说,企业“整体式”模式是以整体理念为核心,基于对企业的内部构成和外部环境的分析,确定企业目标,并从企业整体优化的角度出发,着眼于企业人、财、物等要素间的联系,从结构调整入手,形成以业务、资源、管理各子系统协调发展为主的框架结构,使企业形成良性循环,让企业获得最佳经济效益。

刘尔琦说,航天高科技企业构建“整体式”模式的目标是实现“军民三产”协调发展。在开发、研制、生产、试验与服务等五大经营领域建立优势突出的科研生产技术体系、适度规模的专业化柔性生产体系和效益显著的经营管理体系,建立设计师、试验师、工艺师、技能型工人和经营管理五支专业化队伍。

本次论坛由哈尔滨工业大学、航天科工集团公司第二研究院和北京产权交易所联合举办。在这次论坛上,北京产权交易所总裁熊焰,从加强知识产权的保护和利用方面,探讨了现代产权制度与高技术企业发展之间的关系。航天科工集团李伯虎院士提出了复杂产品集成制造系统工程,认为这是提高高科技企业竞争能力的重要手段。哈尔滨工业大学的齐中英教授,则探讨了如何建立高效率组织,以推进企业管理的创新与组织变革。

航天科工集团公司总经理殷兴良说,此次论坛围绕高科技企业创新与发展这个主题,为学者、专家和企业高级管理者探讨新形势下高科技企业经营管理、创新与发展趋势提供了一个很好的平台,对提升高科技企业的科技实力和管理水平起到积极的推动作用。

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