王冬雷简历1985年毕业于大连理工大学，加拿大MBA硕士。曾任中国船舶工业总公司工程师，广东省顺德三和电器有限公司总经理，顺德三和面包机厂总经理德豪润达作为国内小家电行业一家民营企业和股份制公司，经过8年的创业终于实现了在全球小家电产业中的战略性突破，主要集中在软件、和面、发酵、温度控制和面包制作工艺的研究及其综合技术的改变，推出当年就占领了美国面包机市场的20%，如今已经把过去垄断美国面包机市场的日本企业赶出了美国市场。我们由模仿日本技术，到具有了自主知识产权的综合技术；从产业低端产品，到挤占国外面包机市场的半壁江山；从依靠便宜劳动力的成本领先，到成功实施“技术驱动型成本战略”，战胜了日韩等面包机制造强国，第一个推出了全塑料外壳、冷外表和快烤、高速的智能化自动面包机系统。
前些年美国商场里的面包机有70％是“日本造”，30％是“韩国造”，如今有50％以上是“中国造”。这是我们这样的中国小家电企业在战略性技术突破中取得的胜利。韩国面包机生产企业LG公司总裁曾对我说：“你不就是卖得便宜吗？等我也把工厂搬到中国去，就会比你卖得更便宜！”日本老牌的面包机生产企业船井电机财团为了从价格上打败我，也把他们的面包机生产企业搬到广东中山来，和我在同一个地域中展开竞争。然而他们错看了中国企业，绝不是所有的中国企业都在依赖劳动力便宜而生存，当我连续推出了处于高端价位的创新产品后，搬到青岛不到两年韩国LG面包机厂就关门了，日本船井电机建在中山的面包机厂投产没满三年也关门了。
成本领先至今仍是中国家电企业竞争取胜的杀手锏。但如何实现成本领先，光靠劳动力便宜是不行的，更重要的是要依靠科技创新来实行成本领先。光用价格战的手段，只能占有一部分低端市场，当你一旦推出一个新的产品和新的功能的时候，你马上就会跃上一个高端市场。只有掌握了最先进的技术，才能掌握最高端的市场。我们在创业之初就成立了由300名工程师组成的研究所，一年科研投入几千万，世界上还没有的小家电产品，我们都在做深入的研究开发。我们这些年有很多前瞻性的研究，面包机只是成功的一个例子，我们在咖啡机、吸尘器、电动器具上，目前都有超前的技术成果，有的尚处在保密状态，行业内还没有人研究，一部分是国际上的大公司在和我们同步研究。
中国家电要走出自相残杀的价格战怪圈，走出国外反倾销的阴影，都呼唤中国家电尽快实现战略性的技术突破。我相信，有的小家电产品并不是国外同行业产业发展的重点和主攻方向，在白色家电和小家电上，中国企业要取得对日本、韩国等制造强国的优势，确实不容易，但中国的家电企业在取得了一定的市场和品牌地位以后，必须在信息处理家电上，有战略性的部署才行。中国家电行业的领导者，要敢于创造出这个世界上所没有的东西。
 |
